Практикум о том, как создать собственную торговую марку или собственный бренд

Через кейсы разберём сквозной алгоритм создания, свяжем каждое решение с целевым ростом прибыли и продаж.

Поиск и оценка производителя, организация контрактного производства OEM/ODM, операционный контроль производства, партнерские отношения после запуска продукта

Логика управления продуктами, клиенты / пользователи / дистрибьюторы продукта, орг. структура продуктовой компании. Комплексный анализ продукта: ценность, маркетинг, экономика, технологии. Разработка новых продуктов, дизайн-мышление, концепции продуктов и тестирование, продукт-сессия.
Инжиниринг и постановка продукта на производство, бизнес-модель продукта, запуск продукта на рынок.

Показатели эффективности склада, профайл руководителя склада, складские процессы, технологии обработки заказов, размещение и отбор товаров, складской учет. Ресурсы повышения эффективности склада, аудит и оптимизация.

Практикум о том, как навести порядок в продуктах
Поведенческая экономика, управление ассортиментом, KPI ассортимента, технологии управления матрицей: SPSF, BCG, 12 Optics, ABC/XYZ, V'TEM. Работа с кейсами участников.

Орг. структура производства, функционал руководителя производства, KPI производства / цехов / участков. Построение производственных систем, планирование и учет производства, разработка и постановка на производство новых продуктов, управление качеством.

Практикум о том, как принимать сильные управленческие решения.

Применение подходов из дизайн-проектирования и инжиниринга для решения сложных задач в логистике, маркетинге, менеджменте, в т.ч. HR, продажах,
IT и других сферах бизнеса.

Профайл директора по развитию. Управление, разработка и реализация стратегии бизнеса. Построение бизнес-моделей, ориентированных на развитие. Управление ростом бизнеса: новые направления, новые продукты, генерация инноваций, коллаборации.
Операционное развитие компании, управление инвестиционными проектами, проектный менеджмент. Антикризисное управление.