ПОСТРОЕНИЕ
ПРОДУКТ-МЕНЕДЖМЕНТА:
ПУТЬ ОТ ИДЕИ К ПРОДУКТУ

Программа обучения для руководителей
и владельцев бизнеса

Совместный продукт Института Адизеса и Écol Humathèq

НАЧАТЬ ПЕРЕГОВОРЫ
О проекте:
Программа обучения разработана для компаний, их владельцев, руководителей, продукт-менеджеров и других ключевых сотрудников, участвующих в создании и запуске новых продуктов.

Идея программы - провести участников обучения через путь создания нового продукта, чтобы каждый выпускник смог неоднократно повторить этот путь у себя в компании, а также выстроить структуру, процессы, культуру эффективной продуктовой компании.

Программа является коллаборацией Института Адизеса, одного из международных лидеров организационного и управленческого консалтинга, и школы разработчиков компании Humathèq, специализирующейся на контрактной разработке продуктов.
Кому больше всех надо:
Руководителям и владельцам производственных, сервисных, финансовых, IT-компаний
Директорам по развитию, маркетингу, R&D
Руководителям продуктовых офисов, продукт-менеджерам
Руководителям и владельцам продуктовых спин-оффов, стартапов
Чему научатся участники:
  • 1
    Создавать продуктовые организационные и бизнес-модели
    Понимать, что такое бизнес-единицы, как между ними распределено участие в добавленной стоимости, что такое сквозной NPD-процесс, роли участников NPD-процесса, моделировать организационные структуры продуктовых компаний, бизнес-процессы разработок и запуска продуктов, создания инноваций
  • 2
    Предпринимательскому мышлению
    Принимать решения, превращая препятствия в возможности, быстро обучаясь и видя способы обогащения, принимая факт возможных неудач, при которых повторять попытки снова и снова, но с учётом допущенных ошибок
  • 3
    Управлять продуктами
    Понимать, что такое продукт-менеджмент, какие продукты должны быть в ассортименте компании. Видеть продукты через призму жизненного цикла, понимать, на какой стадии нужно выводить продукт на рынок, корректировать его, делать модернизации, рестайлинги, снимать продукт с продаж, заменяя на новый
  • 4
    Создавать и управлять продуктовыми командами
    Подбирать необходимых людей, руководствуясь профессиональными и личностными качествами, выбирать лидеров, планировать работу участников команды, мотивировать, ставить задачи и контролировать, решать конфликты, дисквалифицировать тянущих вниз, работать с внешними командами
  • 5
    Анализировать существующие продукты
    Выявлять ценностные, маркетинговые, технологические и экономические ошибки в продуктах, чётко определять причины, из-за которых продукт не продаётся, вырабатывать корректирующие решения
  • 6
    Точно определять своих клиентов и пользователей
    Идентифицировать тех, для кого разрабатывается продукт: клиентов — тех, кто за продукт платит, пользователей — тех, кто с продуктом взаимодействует, дистрибьюторов — тех, кто делает продукт ближе к клиентам и пользователям
  • 7
    Выявлять проблемы и боли клиентов, пользователей, дистрибьюторов
    Сильный продукт решает проблемы и боли, поэтому и хорошо продаётся, слабый продукт проблемы и боли не решает, а иногда их и усугубляет
  • 8
    Генерировать прорывные идеи новых продуктов, выходить на инновации
    Находить технические, бизнес- решения проблем и болей клиентов, пользователей, дистрибьюторов. Создавать изящные, нестандартные, патентопригодные решения, позволяющие превосходить своих конкурентов или избавляться от них
  • 9
    Разрабатывать концепции новых продуктов
    Объединять множество сгенерированных идей в технологический, визуальный, маркетинговый, экономический образ продукта
  • 10
    Прототипировать и тестировать
    Быстро и дёшево материализовывать концепции продуктов для последующего тестирования с вовлечением клиентов, пользователей, дистрибьюторов нового продукта
  • 11
    Создавать бизнес-модели новых продуктов
    Разрабатывать схемы превращения продуктов в деньги, определять основные и альтернативные способы монетизации продукта
  • 12
    Планировать и управлять R&D-проектами
    Определять потребности в разработчиках, их компетенциях, рассчитывать сроки разработки, бюджеты, идентифицировать и хеджировать риски разработок. Находить кротчайший путь от концепции продукта, до завершения разработки
  • 13
    Решать инженерные, технологические, бизнес-задачи
    Творчески, нестандартно подходить к поиску решений, экспериментировать, ошибаться, выполнять ретроспективу, повторять попытки, перенимать решения из одной прикладной области в другую, соединять стандартные решения для получения уникальных комбинаций
  • 14
    Быстро запускать продукты на рынке
    Определять маркетинговые инструменты, способные вывести продукт в продажи в предельно короткие сроки. Критически относиться к традиционным маркетинговым инструментам, «пожирающим» бюджеты, но не приносящим прорывные результаты
  • 15
    Управлять продуктовыми инвестициями и бюджетами разработок
    Видеть продукты через призму экономики, бизнес-метрик, рассчитывать инвестиционные модели продуктов. Принимать решения об отказе от продукта, если в нём нет бизнеса
ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ
ПРОДУКТОВАЯ КОМПАНИЯ
Сессия 1
ПРОДУКТОВАЯ ФИЛОСОФИЯ
  1. Что такое продукт
  2. Что такое сильные и слабые продукты
  3. Зачем нужны новые продукты, что делать со старыми
  4. Почему хорошие продукты не взлетают
  5. Откуда берутся продукты-единороги
  6. Что такое инновации, какими они бывают
  7. Что такое жизненный цикл продукта
  8. Кто участвует в создании и запуске новых продуктов

Продолжительность сессии: 8 часов

Сессия 2
КОНСТРУКЦИЯ ПРОДУКТОВОЙ КОМПАНИИ
  1. Что такое продуктовая компания
  2. Стратегия продуктового бизнеса: трансформация от производственной / сервисной / торговой компании в продуктовую
  3. Организационная модель продуктовой компании
  4. Функциональные профиль продукт-менеджера
  5. Функциональный профиль руководителя R&D
  6. PAEI-профиль продукт-менеджера и R&D-руководителя

Продолжительность сессии: 8 часов

Сессия 3
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОДУКТА
  1. Разбираем методологию продуктового анализа V'TEM
  2. Учимся выполнять ценностный анализ продукта
  3. Работаем над маркетинговым анализом продукта
  4. Изучаем технологический анализ продукта
  5. Работаем над экономическим анализом продукта
  6. Учимся работать с результатами V'TEM-анализа
  7. Отрабатываем формирование выводов и выработку корректирующих решений

Продолжительность сессии: 8 часов
Домашние кейсы: подготовить эскизы продуктовой модели своей компании, провести комплексный VMET-анализ одного из своих продуктов

Продолжительность первого модуля: 3 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий
ВТОРОЙ МОДУЛЬ
СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
Сессия 1
ТЕХНОЛОГИИ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
  1. Как искать прорывные идеи новых продуктов, когда "всё уже занято"
  2. Как выходить на инновационные решения
  3. Что такое дизайн-мышление (Design Thinking) и как это работает
  4. Что такое ТРИЗ, почему об этом много говорят, но не применяют на практике
  5. Как разрабатывается концепция продукта, как и зачем создаются прототипы
  6. Как и зачем тестировать продукт на каждой стадии разработки
  7. Что такое продукт-сессии и как они проводятся

Продолжительность сессии: 8 часов
Сессия 2
ПРОВЕДЕНИЕ ПРОДУКТ-СЕССИИ
Продукт-сессия — это интерактивный командный тренинг, в течении которого продуктовая команда «с чистого листа» выходит на идеи нового продукта, объединяет их в продуктовую концепцию, создаёт и тестирует прототип нового продукта.

На этой сессии отрабатываем навыки превращения проблем и болей клиентов и пользователей в решения; учимся объединять решения в продукты, услуги, IT-сервисы и бизнес-модели.

Продолжительность сессии: 8 часов
Технология проведения продукт-сессий является разработкой команды Humathèq, которая успешно используется нами и нашими клиентами для создания сильных продуктов.

В рамках программы мы с каждой из 4 команд проводим продукт-сессию, на выходе получаем протестированные концепции новых продуктов.

Домашний кейс: провести у себя в компании продуктовую сессию, разработать и презентовать концепт нового продукта.

Продолжительность второго модуля: 2 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий.
третий МОДУЛЬ
ИНЖИНИРИНГ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
Сессия 1
ИНЖИНИРИНГ И ПОСТАНОВКА НОВЫХ ПРОДУКТОВ НА ПРОИЗВОДСТВО
  1. Как планируется R&D-проект: ресурсы, сроки, бюджет, риски
  2. Что такое, зачем и как разрабатывается промышленный дизайн продукта
  3. Как решаются инженерные, технологические и бизнес задачи
  4. Как происходит постановка продукта на производство
  5. Логистика нового продукта: поставка комплектующих, выбор производственных площадок, поставка готовых продуктов
  6. Как и для чего разрабатывается упаковка продукта

Продолжительность сессии: 8 часов
Сессия 2
ПЕРЕХОД ОТ КОНЦЕПЦИИ К ПРОДУКТУ
  1. Как разрабатывается продуктовый R&D-план
  2. Как разрабатываются компоновочные модели новых продуктов
  3. Как разрабатывается дизайн новых продуктов
  4. Как организуется логистика новых продуктов
  5. Как разрабатывается продуктовая упаковка

Продолжительность сессии: 8 часов
Сессия 3
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ R&D-ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
  1. Постановка задач и управление разработкой
  2. Создание эффективных команд разработчиков
  3. Технологии выработки и принятия решений
  4. Создание правил и обеспечение их выполнения
  5. Управление внутренними и внешними конфликтами
  6. Построение системы мотивации в R&D

Продолжительность сессии: 8 часов
Домашние кейсы: разработать и презентовать R&D-план проектирования и запуска нового продукта

Продолжительность первого модуля: 3 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий
четвёртый МОДУЛЬ
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРОДУКТА
Сессия 1
КОНСТРУКЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРОДУКТА
  1. Зачем нужна продукту бизнес-модель и из чего она состоит
  2. Как можно монетизировать продукт, кроме прямых продаж
  3. Что такое альтернативные источники монетизации
  4. Как разрабатывается и корректируется экономическая модель продукта
  5. Как разрабатывается маркетинговый план запуска продукта
  6. Нужен ли продукту собственный бренд, как он создаётся

Продолжительность сессии: 8 часов
Сессия 2
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРОДУКТА
  1. Отрабатываем разработку бизнес-модели продукта
  2. Учимся определять способы монетизации продукта
  3. Работаем над моделированием денежного потока
  4. Учимся разрабатывать экономическую модель продукта
  5. Учимся разрабатывать маркетинговую модель продукта
  6. Учимся разрабатывать конструкцию продуктового бренда
  7. Учимся разрабатывать продукт-план
Продолжительность сессии: 8 часов
Домашние кейсы: разработать и презентовать бизнес-модель продукта, план запуска продукта на рынок, экономическую модель

Продолжительность первого модуля: 2 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий
пятый МОДУЛЬ
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
ПОДГОТОВКА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
Участники программы объединяют информацию о целевых клиентах, пользователях, дистрибьюторах разрабатываемого в ходе обучения продукта, описание идей, которые легли в основу разработок, технические решения, дизайн продукта, бизнес-модель в полноценную концепцию нового продукта.

Участники программы моделируют процесс создания новых продуктов, оптимальную оргструктуру, необходимую для того, чтобы компания стала полноценным продуктовым бизнесом

Концепция оформляется в PowerPoint (или в другом презентационном приложении) и презентуется команде преподавателей и участникам программы.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ

Последний день программы - презентация дипломных проектов
Каждый участник презентует новый продукт, который он разработал во время программы
А также является критиком продуктовых проектов других участников: задает вопросы, предлагает дополнительные решения
Мы практикуем приглашение на презентацию дипломных проектов первых лиц и владельцев компаний, представляемых участниками программы (по предварительной договоренности с участниками программы)

Дипломные проекты обычно имеют следующую структуру:

  1. Представление команды разработчиков и продуктовой темы, над которой велась работа
  2. Описание целевых клиентов, пользователей, дистрибьюторов
  3. Описание болевых профилей каждой из целевых групп
  4. Изложение ключевой и сателлитных проблем, решаемых разработанным продуктом
  5. Анализ того, как эти проблемы решают другие компании, и почему они до сих пор не решены
  6. Презентация разработанного продукта, включая демонстрацию прототипа продукта
  7. Доказательства того, что предлагаемые продуктовые решения, воплощённые в продукте, сработают
  8. Обзор технологической модели продукта
  9. Анализ рынков сбыта: ёмкость, стратегии экспансии, бизнес-модели
  10. Экономическая модель продукта, потребность в инвестициях и предложения инвесторам
  11. Оценка рисков нового продукта и способов их хеджирования
  12. Рекомендуемая организационная модель компании участника

Продолжительность модуля: 16 часов
Проект включает:
4 месяца погружения в создание продуктов
128 часов совместной работы с преподавателями и другими участниками потока
260 часов самостоятельной работы над продуктами компании с вовлечением коллег
86% времени практических занятий
Тестирование продуктов в режиме реального времени
Презентацию продуктов топ-менеджерам и собственникам бизнеса
Результаты проекта:
ПРОДУКТ

Разработанный продукт, включая продуктовую концепцию, прототипы, бизнес-модель, план постановки продукта на производство и запуска на рынок

МЫШЛЕНИЕ

Продуктовое мышление, позволяющее компании видеть проблемы и боли своих клиентов, пользователей, дистрибьюторов, находить крутые решения, воплощать их в продуктах и при этом много зарабатывать

ТЕХНОЛОГИИ

Технологии поиска прорывных продуктовых идей, создания инноваций, решения инженерных задач, быстрого воплощения идей в продукты, запуска новых продуктов на высококонкурентные рынки

СТРУКТУРА
Эффективную структуру продуктовой компании, способную самостоятельно создавать и выводить на рынок новые продукты
Команда проекта:
  • Юрий Данилевский
    Консультант Института Адизеса
    Лидер и бизнес-консультант проектов трансформации компаний. Опыт работы в Merck Sharp & Dohme, Abbott
  • Дмитрий Черноморец
    Директор по развитию Humathèq
    Осуществляет стратегическое управление компанией, участвует в проектах разработки и запуска новых продуктов
  • Юлия Савлевич
    Главный дизайнер Humathèq
    Работает над функционалом, эргономикой и эстетикой разрабатываемых продуктов
Цена проекта для всех рынков:
€ 7 860
за одного участника
НАЧАТЬ ПЕРЕГОВОРЫ
Подпишитесь, чтобы не пропустить свежие материалы
Новые статьи о высоком, кейсы и анонсы мероприятий 1 раз в месяц
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности