Обучающий корпоративный проект
Самый прикладной продукт на рынке бизнес-образования
NPD: РАЗРАБОТКА И ЗАПУСК НОВЫХ ПРОДУКТОВ
NPD (New Product Development) / Разработка нового продукта – устоявшийся термин, используемый для обозначения полного цикла создания и запуска нового продукта на рынок, от рождения идеи до начала коммерциализации продукта.

NPD включает следующие процессы:

→ Генерацию идей нового продукта;
→ Разработку концепции нового продукта;
→ Разработку бизнес-модели нового продукта;
→ Тестирование продукта на всех стадиях разработки;
→ Создание промышленного дизайна нового продукта;
→ Инженерное проектирование;
→ Постановку продукта на производство;
→ Вывод продукта на рынок.
О проекте:
Проект разработан для компаний, желающих научиться быстро создавать и выводить на рынок сильные продукты.

Комплекс учебных и практических модулей позволяет за 5 месяцев привить команде продуктовое мышление, освоить технологии разработки и запуска новых продуктов, а также в качестве результата обучения получить 4 собственных продукта, 1−2 из которых станут бестселлерами.
ДЛЯ КОГО:
1
Производственных компаний, производящих собственные продукты
2
Производственных компаний, работающих на аутсорсинг
3
Продуктовых IT-компаний
4
Аутсорсинговых IT-компаний, желающих стать продуктовыми
5
Сервисных компаний (компаний, оказывающих услуги)
6
Банков, лизинговых, финансовых и страховых компаний
ЧЕМУ НАУЧАТСЯ КОМАНДЫ:
1
Анализировать существующие продукты
Выявлять ценностные, маркетинговые, технологические и экономические ошибки в продуктах, чётко определять причины, из-за которых продукт не продаётся, вырабатывать корректирующие решения.
2
Точно определять своих клиентов и пользователей
Идентифицировать тех, для кого разрабатывается продукт: клиентов — тех, кто за продукт платит, пользователей — тех, кто с продуктом взаимодействует, дистрибьюторов — тех, кто делает продукт ближе к клиентам и пользователям.
3
Выявлять проблемы и боли клиентов, пользователей, дистрибьюторов
Сильный продукт решает проблемы и боли, поэтому и хорошо продаётся, слабый продукт проблемы и боли не решает, а иногда их и усугубляет.
4
Генерировать прорывные идеи новых продуктов, выходить на инновации
Находить технические, бизнес- решения проблем и болей клиентов, пользователей, дистрибьюторов. Создавать изящные, нестандартные, патентопригодные решения, позволяющие превосходить своих конкурентов или избавляться от них.
5
Разрабатывать концепции новых продуктов
Объединять множество сгенерированных идей в технологический, визуальный, маркетинговый, экономический образ продукта.
6
Прототипировать и тестировать
Быстро и дёшево материализовывать концепции продуктов для последующего тестирования с вовлечением клиентов, пользователей, дистрибьюторов нового продукта.
7
Создавать бизнес-модели новых продуктов
Разрабатывать схемы превращения продуктов в деньги, определять основные и альтернативные способы монетизации продукта.
8
Планировать и управлять R&D-проектами
Определять потребности в разработчиках, их компетенциях, рассчитывать сроки разработки, бюджеты, идентифицировать и хеджировать риски разработок. Находить кротчайший путь от концепции продукта, до завершения разработки.
9
Решать инженерные, технологические, бизнес-задачи
Творчески, нестандартно подходить к поиску решений, экспериментировать, ошибаться, выполнять ретроспективу, повторять попытки, перенимать решения из одной прикладной области в другую, соединять стандартные решения для получения уникальных комбинаций.
10
Быстро запускать продукты на рынке
Определять маркетинговые инструменты, способные вывести продукт в продажи в предельно короткие сроки. Критически относиться к традиционным маркетинговым инструментам, «пожирающим» бюджеты, но не приносящим прорывные результаты.
11
Управлять продуктовыми инвестициями и бюджетами разработок
Видеть продукты через призму экономики, бизнес-метрик, рассчитывать инвестиционные модели продуктов. Принимать решения об отказе от продукта, если в нём нет бизнеса.
12
Создавать и управлять продуктовыми командами
Подбирать необходимых людей, руководствуясь профессиональными и личностными качествами, выбирать лидеров, планировать работу участников команды, мотивировать, ставить задачи и контролировать, решать конфликты, дисквалифицировать тянущих вниз, работать с внешними командами.
13
Управлять продуктами
Понимать, что такое продукт-менеджмент, какие продукты должны быть в ассортименте компании. Видеть продукты через призму жизненного цикла, понимать, на какой стадии нужно выводить продукт на рынок, корректировать его, делать модернизации, рестайлинги, снимать продукт с продаж, заменяя на новый.
14
Предпринимательскому мышлению
Принимать решения, превращая препятствия в возможности, быстро обучаясь и видя способы обогащения, принимая факт возможных неудач, при которых повторять попытки снова и снова, но с учётом допущенных ошибок.
ПРОГРАММА ПРОЕКТА:
Из сотрудников компании мы формируем проектную группу 16−20 человек, которую разбиваем на 4 продуктовые команды.

Каждая команда с первых дней проекта начинает работать над созданием нового продукта.

Разработанные в ходе обучения продукты, презентуются топ-менеджерам, владельцам (акционерам) компании.
МОДУЛЬ 1.
ЛОГИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКТАМИ

Аудиторные занятия
1. Что же такое продукт
2. Зачем нужны новые продукты
3. Почему большая часть продуктов не взлетает
4. Как появляются продукты-звёзды
5. Откуда берутся инновации
6. Что такое жизненный цикл продукта
7. Кто участвует в создании и запуске новых продуктов
8. Эффективная оргструктура продуктовой компании

Продолжительность обучающего модуля: 8 часов
Модуль 2.
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОДУКТА

Практические занятия

Берём реально существующие продукты компании, предпочтительно имеющие проблемы с продажами, и на них:

1. Изучаем методологию продуктового анализа V'MET
2. Выполняем ценностный анализ продукта
3. Проводим маркетинговый анализ продукта
4. Выполняем экономический анализ продукта
5. Проводим технологический анализ продукта
6. Интерпретируем результаты комплексного продуктового анализа
7. Формируем выводы и вырабатываем корректирующие решения
Если компания впервые разрабатывает собственные продукты, тренируемся на масс-маркет продуктах или продуктах потенциальных конкурентов.

Продолжительность практического модуля: 8 часов
МОДУЛЬ 3.
ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ НОВЫХ ПРОДУКТОВ

Аудиторные занятия
1. Как искать прорывные идеи новых продуктов, когда "всё уже занято"
2. Что такое инновации и как на них выходить
3. Что такое дизайн-мышление (Design Thinking) и как это работает
4. Что же такое ТРИЗ, почему об этом много говорят, но не применяют на практике
5. Как разрабатывается концепция продукта, как и зачем создаются прототипы
6. Как и зачем тестировать продукт на каждой стадии разработки
7. Что такое продукт-сессии и как они проводятся
Продолжительность обучающего модуля: 8 часов
МОДУЛЬ 4.
ПРОДУКТ-СЕССИИ

Практические занятия
Продукт-сессия — это интерактивный командный тренинг, в течении которого продуктовая команда «с чистого листа» выходит на идеи нового продукта, прорабатывает их в концепцию продукта, создаёт и тестирует прототип нового продукта.
Технология проведения продукт-сессий является разработкой команды Humathèq, которая успешно используется нами и нашими клиентами для создания сильных продуктов.

В рамках программы мы с каждой из 4 команд проводим продукт-сессию, на выходе получаем протестированные концепции новых продуктов.

Продолжительность практического модуля: 40 часов.
МОДУЛЬ 5.
ИНЖИНИРИНГ И ПОСТАНОВКА НОВЫХ ПРОДУКТОВ НА ПРОИЗВОДСТВО

Аудиторные занятия
1. Как планируется R&D-проект: ресурсы, сроки, бюджет, риски
2. Что такое, зачем и как разрабатывается промышленный дизайн
3. Как решаются инженерные, технологические и бизнес задачи
4. Как происходит постановка продукта на производство
5. Логистика нового продукта: поставка комплектующих, выбор производственных площадок, поставка готовых продуктов
6. Как и для чего разрабатывается упаковка продукта
Продолжительность обучающего модуля: 8 часов
МОДУЛЬ 6.
ПЕРЕХОД ОТ КОНЦЕПЦИИ К ПРОДУКТУ

Практические занятия

На основании концепций новых продуктов, которые команды разработали в ходе продукт-сессий:

1. Разрабатываем R&D-план для каждого из продуктов
2. Разрабатываем компоновочные модели новых продуктов
3. Разрабатываем дизайн новых продуктов
4. Моделируем логистику новых продуктов
5. Разрабатываем упаковку для продуктов, соответствующую логистическим моделям
Продолжительность практического модуля: 16 часов
МОДУЛЬ 7.
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРОДУКТА

Аудиторные занятия

1. Зачем нужна продукту бизнес-модель и из чего она состоит
2. Как можно монетизировать продукт, кроме прямых продаж
3. Что такое альтернативные источники монетизации
4. Как разрабатывается и корректируется экономическая модель продукта
5. Как разрабатывается маркетинговый план запуска продукта
6. Нужен ли продукту собственный бренд, как он создаётся
Продолжительность обучающего модуля: 8 часов
МОДУЛЬ 8.
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРОДУКТА

Практические занятия

1. Разрабатываем бизнес-модель продукта
2. Определяем способы монетизации продукта, моделируем денежный поток
3. Разрабатываем экономическую модель продукта
4. Разрабатываем маркетинговую модель продукта
5. Разрабатываем бренд продукта
6. Разрабатываем продукт-план
Продолжительность практического модуля: 8 часов
МОДУЛЬ 9
ПОДГОТОВКА ПРОДУКТА К ПРЕЗЕНТАЦИИ И ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОДУКТОВ ИНВЕСТОРАМ

Практические занятия
Продуктовые команды объединяют информацию о клиентах, пользователях, дистрибьюторах разрабатываемых продуктов, описание идей, которые легли в основу разработок, технические решения, дизайн продукта, бизнес-модель в полноценные концепции новых продуктов.
В итоге каждая из 4-х концепций новых продуктов содержит:

1. Представление команды разработчиков и продуктовой темы, над которой велась работа
2. Описание целевых клиентов, пользователей, дистрибьюторов
3. Описание болевых профилей каждой из целевых групп
4. Изложение ключевой и сателлитных проблем, решаемых разработанным продуктом
5. Анализ того, как эти проблемы решают другие компании, и почему они до сих пор не решены
6. Презентация разработанного продукта, включая демонстрацию прототипа продукта
7. Доказательства того, что предлагаемые продуктовые решения, воплощённые в продукте, сработают
8. Обзор технологической модели продукта
9. Анализ рынков сбыта: ёмкость, стратегии экспансии, бизнес-модели
10. Экономическая модель продукта, потребность в инвестициях и предложения инвесторам
11. Оценка рисков нового продукта и способов их хеджирования

Концепции оформляются в PowerPoint (или в другом презентационном приложении) и презентуются продуктовыми командами топ-менеджерам и собственникам компании

Продолжительность практического модуля: 16 часов
ПРОГРАММА ВКЛЮЧАЕТ:
5 месяцев погружения в создание продуктов
120 часов совместной работы
260 часов самостоятельной работы
86% времени практические занятия
Тестирование продуктов в режиме реального времени
Презентация продуктов топ-менеджерам и собственникам компании
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА:
4 разработанных продукта, включая продуктовые концепции, прототипы, бизнес-модели и планы запуска продуктов на рынок
Сильную команду,
способную самостоятельно создавать и выводить на рынок новые продукты
Продуктовое мышление команды, позволяющее компании видеть проблемы и боли своих клиентов, пользователей, дистрибьюторов, находить крутые решения, воплощать их в продуктов и при этом много зарабатывать
Технологии поиска прорывных продуктовых идей, создания инноваций, решения инженерных задач, быстрого воплощения идей в продукты, запуска новых продуктов на высококонкурентные рынки
ЭКСПЕРТЫ ПРОЕКТА:
Дмитрий Черноморец
Директор по развитию Humathèq
Более 200 проектов по построению производственных, логистических и R&D-систем в Беларуси, Казахстане, России, Китае, Европе.

Руководитель проекта
Александр Чурило
Главный конструктор ALUTECH
Специализация: разработка и поддержка новых продуктов, техническое консультирование клиентов, управление проектами.
Александр Стреха
Product and project manager
ITRex Group Bel
Специализация: разработка новых продуктов, управление проектами разработки, постановка на производство, вывод на рынок.
Евгения Белых
Managing Partner Humathèq
Специализация: разработка и поддержка новых продуктов, управление проектами, маркетинг и коммуникации.
ЦЕНА ПРОЕКТА:
€ 23 860
для всех рынков
1 960 000
для России
79 000 BYN
для Беларуси
ПОЧИТАЙТЕ ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ:

AXONIM DEVICES
Денис Михаевич
CEO
Считаю данный курс исключительно полезным и предлагаю всем посетить для понимания разработки самой концепции продукта. Примечателен курс тем, что мы слушали не только теоретические изыскания, но и получили практические знания от опытных продукт-менеджеров, которые действительно выпускали востребованные на рынки продукты. В целом, все было очень замечательно и интересно. Спасибо!

ЮРСПЕКТР
Юрий Олешкевич
Заместитель исполнительного директора по аналитике и праву

Я думаю, что программа была интересной и полезной и коллегам-руководителям, и сотрудникам как стержень, который позволит создавать успешные продукты, как методика, которая объединяет различные навыки сотрудников и их положительные стороны. В свою очередь, это позволяет доводить до ума любую интересную идею. И не только до ума, а до работающего прототипа и успешного рыночного продукта. Добавляет процессу динамики, т. е. направляет в нужное русло и приводит к конкретному результату.

RIFTEK
Сергей Заплатников

Ведущий инженер-программист

Программа очень понравилась! Она позволяет по-другому взглянуть на вещи.
Благодаря ей у нас получился НОВЫЙ ПРОДУКТ, который мы сейчас запускаем.
Надеюсь, он будет очень успешный! В программе много интересных модулей. Всегда после нее хочется поглубже погрузиться в некоторые темы, чтобы лучше запустить свой бизнес.

БАНК ВТБ
Юрий Жакун
Управляющий менеджер отдела бизнес-анализа и экспертизы проектов проектного офиса

Закончил курс от Humathèq по разработке новых продуктов. 4 месяца мы «пилили» новый продукт командой и, учитывая, что мы его продали правлению нашей компании, он скоро должен появиться на рынке. Humathèq — отличная компания, отличный креатив, отлично меняет подсознание и меняет, в целом, восприятие продуктов. Удачи нам и компании!

MIRAN
Алена Грузинская

Начальник отдела маркетинга

Благодаря вашей программе у меня недавно снова случился «прорывной» продукт! В нашем ассортименте он самый дорогой, я жутко стрессовала, как на просевшем рынке мы его продадим, а он взял и продал сам себя. Это моя любимая аксима, что продукт должен продавать себя сам, знаю, и Ваша тоже!

PORTE VISTA
Алексей Войтехович
Заместитель директора по маркетингу

Из всех многочисленных «обучалок» совершенно особняком стоит курс «Разработка новых продуктов». Его главное отличие и ценность в том, что человек, который проходит его целиком, получает не только навык, помогающий ему зарабатывать и развиваться в профессиональном плане. Курс меняет мышление, а значит меняет жизнь. Если вдруг Вам, друзья, выпадет шанс пройти этот путь с Дмитрием, не раздумывайте долго. Оно того безусловно стоит!

БЕЛАГРОПРОМБАНК
Анна Ковалева

Руководитель отдела координации розничного бизнеса

Данный курс и преподаватель помог нам посмотреть на многие вещи по-другому.
Мне очень нравилось, что преподаватель был достаточно жестким и непоколебимым по отношению к нам. Четко ставил задания и мы, как школьники, боялись что-то пропустить ☺
Но это помогло нам двигаться вперед и получить на выходе отличный результат — 5 новых продуктов.
Вам огромное спасибо и респект!
САНТА БРЕМОР
Елена Гавриченко
Начальник отдела категорийных продаж
В рамках программы были созданы не только новые перспективные с точки зрения продаж продукты, но и возникло множество идей, которые найдут свое воплощение при формировании ассортиментного портфеля в ближайшем будущем; обозначены, систематизированы и структурированы основные современные подходы, которые необходимо применять при создании новых продуктов; у специалистов продуктовых команд в результате совместной работы расширился кругозор, сформировался комплексный взгляд на процесс создания новых продуктов.
ADANI
Дмитрий Карась
Продукт-менеджер
В результате программы было модифицировано одно из устройств, по которому выявили новую потребность на рынке, провели маркетинговые исследования в новых регионах и уже планируем продажи на эти регионы. На продуктовой сессии разработали два концепта новых продуктов, на которые уже есть конкретные покупатели.
YUKON ADVANCED OPTICS WORLDWIDE
Олег Татарченко
Начальник конструкторского отдела
Процесс проведения продукт-сессии принципиально новый. Отличный курс, практическая применимость полученного материала — 95%.

ALUTECH
Александр Чурило
Главный конструктор

Было интересно, ярко и полезно! Ранее в ходе брейнсторминга не встречался с явной кластеризацией и фокусировкой. Очень полезно и запоминаемо!
TAMAGO LIVING
Дмитрий Богров
Главный инженер
Все знания практически применимы на 100%. Особенно хочу отметить возможность и важность тиражирования знаний внутри своей команды.
По результатам обучения мы полностью пересмотрели бизнес-модель работы компании и адаптировали свой продукт под новый сегмент рынка.
НАШИ КЛИЕНТЫ ГОВОРЯТ О НАС:
ВТБ Банк
ВТБ Банк
ВТБ Банк
Rozum Robotics
Белробот
Белагропромбанк
С КЕМ МЫ УЖЕ ПОРАБОТАЛИ:
Подпишитесь, чтобы не пропустить свежие материалы
Новые статьи о высоком, кейсы и анонсы мероприятий 1 раз в месяц
Начать переговоры
Пожалуйста, введите свои контактные данные
Получить программу курса на e-mail
Пожалуйста, оставьте Ваши контактные данные.