Humathèq
Школа продукт-менеджеров и разработчиков продуктов

обучающий online-проект для IT-компаний

как запустить
продуктовый spin-off
в аутсорсе

Проект для аутсорсинговых IT-компаний, которые хотят двигаться в продуктовую сторону.

О том, как выстроить продуктовый spin-off в компании:

- найти прорывную продуктовую идею
- сформировать стратегию и бизнес-модель для spin-off
- определить роли в команде
- перестроить мышление команды с аутсорсинга на продукты
- выбрать юридическую и экономическую конструкцию для spin-off

Почему вам стоит посмотреть в сторону собственных продуктов:

Конкуренция на рынке аутсорсинга растет, требования разработчиков к зарплате приводят к сокращению маржинальности бизнеса
Маржинальный доход в аутсорсинге идёт не только на развитие бизнеса и дивиденды акционерам, но и на содержание bench-а
Аутсорсеры проигрывают в мотивации продуктовым компаниям, т.к. персонал не чувствует причастности к созданию конечного продукта
С каждым днём в аутсорсе становится всё меньше возможностей для развития, сегодня это цена часа и продажи
В аутсорсинговой модели много стресса, связанного с обеспечением ритмичности потока проектов, что в реальности очень тяжело

Для кого?
тех, кто работает в аутсорсинговой модели бизнеса

1

CEO & Owners

2

PM & PdM
Head of Product Business

3

Team Leads & CTO

Программа

Модуль I
Таймлайн создания IT-продукта

→ Жизненный цикл IT-продукта
→ Сценарии разработки продуктов от поиска идеи до релиза
→ Поиск прорывных инноваций в IT
→ Тестирование и запуск IT-продукта
→ Продуктовые риски и их хеджирование

Модуль II
Стратегия и бизнес-модель продуктового spin-off

→ Продуктовое и аутсорсинговое мышление
→ Выбор продуктовой стратегии
→ Коллаборации в R&D, внешняя и внутренняя экспертизы
→ Бизнес-модель продуктового spin-off
→ KPI продуктового spin-off
→ Позиционирование продуктового spin-off

Модуль III
Команда продуктового spin-off

→ Структура и командные роли в продуктовом ответвлении
→ Взаимодействие персонала в продуктовом бизнесе
→ Менеджмент продуктового spin-off
→ Трансфер персонала из аутсорсингового в продуктовый бизнеc
→ Зарплаты и мотивация команды продуктового юнита
→ Персональное участие собственников в продуктовом spin-off
→ Конфликты между аутсорсинговым и продуктовым юнитами
→ Работа с внешней экспертизой (научной, прикладной)

Модуль IV
Юридическая и экономическая конструкции продуктового spin-off

→ Выбор: отдельная компания или подразделение в основном бизнесе
→ Аффилиация продуктового спин-офф с аутсорсинговым бизнесом
→ Оформление интеллектуальной собственности на результаты продуктового проекта
→ Распределение долей и оформление отношений с внутренними
и внешними партнёрами, сотрудниками spin-off
→ Статьи затрат и финансирование spin-off
→ Привлечение внешних инвестиций

Менторы

Дмитрий Черноморец
Founder Humathèq
С 2008 возглавляет Apply Logistic Group. В 2015 запустил экспериментальный продуктовый spin-off в сфере контрактной разработки новых продуктов. В 2018 перевел spin-off в статус самостоятельной компании, сегодня прибыль Humathèq в 18 раз превышает прибыль Apply Logistic Group.
Кирилл Красногир
Co-Founder & Chief Executive Officer CleverPoint
5 лет работал в Itransition, на позициях Deputy Head of SAP Consulting, затем Strategic Account Manager. В 2017 ушел в продуктовую тему, основал и возглавил компанию GKeyLab, которая специализировалась на b2b проектах в сфере виртуальной реальности. В настоящее время развивает продуктовое решение CleverPoint - носимое устройство фиксации и анализа физиологических данных человека.
Руслан Павлов
CEO Lacit
Более 10 лет CIO Belwest, в 2017 запустил продуктовый spin-off, связанный с автоматизацией процессов и e-commerce в fashion индустрии. Продукты Lacit впервые были продемонстрированы в Милане на Simac Tanning Tech 2020.
Тайный спикер
На согласовании
Человек, который знает все о формах собственности и ориентируется в юридических джунглях

Условия участия

Неизвестность иллюзии или правда реальности?

Синяя: € 250

+ online-участие в обучении
+ разбор кейса участника
+ доступ к закрытой Facebook-группе проекта
+ видеозаписи курса, доступ 14 дней

Рекомендуем, если вы еще не готовы к продуктовому профилю, но хотите знать, как быстро выстроить продуктовую модель, когда придет время

Красная: € 500

Синяя плюс:
+ итоговый проект: «разработка модели собственного продуктового spin-off»
+ менторская поддержка подготовки итогового проекта
+ защита и разбор (экспертиза) итогового проекта

Рекомендуем, если вы уже давно хотите "запилить" собственный продукт и готовы начать работу в ближайшие 6 - 12 месяцев

СИНЯЯ КРАСНАЯ