УЧАСТВОВАТЬ
как запустить
продуктовый spin-off
в аутсорсе

обучающий online-проект для IT-компаний

Проект для аутсорсинговых IT-компаний, которые хотят двигаться в продуктовую сторону.

О том, как выстроить продуктовый spin-off в компании:

- найти прорывную продуктовую идею
- сформировать стратегию и бизнес-модель для spin-off
- определить роли в команде
- перестроить мышление команды с аутсорсинга на продукты
- выбрать юридическую и экономическую конструкцию для spin-off
Почему вам стоит посмотреть в сторону собственных продуктов:
  • Конкуренция на рынке аутсорсинга растет, требования разработчиков к зарплате приводят к сокращению маржинальности бизнеса
  • Маржинальный доход в аутсорсинге идёт не только на развитие бизнеса и дивиденды акционерам, но и на содержание bench-а
  • Аутсорсеры проигрывают в мотивации продуктовым компаниям, т.к. персонал не чувствует причастности к созданию конечного продукта
  • С каждым днём в аутсорсе становится всё меньше возможностей для развития, сегодня это цена часа и продажи
  • В аутсорсинговой модели много стресса, связанного с обеспечением ритмичности потока проектов, что в реальности очень тяжело
Для кого?
тех, кто работает в аутсорсинговой модели бизнеса
1
CEO & Owners
2
PM & PdM
Head of Product Business

3
Team Leads & CTO
Программа
Модуль I
Таймлайн создания IT-продукта
    → Жизненный цикл IT-продукта
    → Сценарии разработки продуктов от поиска идеи до релиза
    → Поиск прорывных инноваций в IT
    → Тестирование и запуск IT-продукта
    → Продуктовые риски и их хеджирование

    Модуль II
    Стратегия и бизнес-модель продуктового spin-off
    → Продуктовое и аутсорсинговое мышление
    → Выбор продуктовой стратегии
    → Коллаборации в R&D, внешняя и внутренняя экспертизы
    → Бизнес-модель продуктового spin-off
    → KPI продуктового spin-off
    → Позиционирование продуктового spin-off
    Модуль III
    Команда продуктового spin-off
      → Структура и командные роли в продуктовом ответвлении
      → Взаимодействие персонала в продуктовом бизнесе
      → Менеджмент продуктового spin-off
      → Трансфер персонала из аутсорсингового в продуктовый бизнеc
      → Зарплаты и мотивация команды продуктового юнита
      → Персональное участие собственников в продуктовом spin-off
      → Конфликты между аутсорсинговым и продуктовым юнитами
      → Работа с внешней экспертизой (научной, прикладной)
      Модуль IV
      Юридическая и экономическая конструкции продуктового spin-off
      → Выбор: отдельная компания или подразделение в основном бизнесе
      → Аффилиация продуктового спин-офф с аутсорсинговым бизнесом
      → Оформление интеллектуальной собственности на результаты продуктового проекта
      → Распределение долей и оформление отношений с внутренними
      и внешними партнёрами, сотрудниками spin-off
      → Статьи затрат и финансирование spin-off
      → Привлечение внешних инвестиций
      Менторы
      • Дмитрий Черноморец
        Founder Humathèq
        С 2008 возглавляет Apply Logistic Group. В 2015 запустил экспериментальный продуктовый spin-off в сфере контрактной разработки новых продуктов. В 2018 перевел spin-off в статус самостоятельной компании, сегодня прибыль Humathèq в 18 раз превышает прибыль Apply Logistic Group.
      • Кирилл Красногир
        Co-Founder & Chief Executive Officer CleverPoint
        5 лет работал в Itransition, на позициях Deputy Head of SAP Consulting, затем Strategic Account Manager. В 2017 ушел в продуктовую тему, основал и возглавил компанию GKeyLab, которая специализировалась на b2b проектах в сфере виртуальной реальности. В настоящее время развивает продуктовое решение CleverPoint - носимое устройство фиксации и анализа физиологических данных человека.
      • Руслан Павлов
        CEO Lacit
        Более 10 лет CIO Belwest, в 2017 запустил продуктовый spin-off, связанный с автоматизацией процессов и e-commerce в fashion индустрии. Продукты Lacit впервые были продемонстрированы в Милане на Simac Tanning Tech 2020.
      • Тайный спикер
        На согласовании
        Человек, который знает все о формах собственности и ориентируется в юридических джунглях
      Условия участия
      Неизвестность иллюзии или правда реальности?
      Синяя: € 250
      + online-участие в обучении
      + разбор кейса участника
      + доступ к закрытой Facebook-группе проекта
      + видеозаписи курса, доступ 14 дней


      Рекомендуем, если вы еще не готовы к продуктовому профилю, но хотите знать, как быстро выстроить продуктовую модель, когда придет время
      Красная: € 500
      Синяя плюс:
      + итоговый проект: «разработка модели собственного продуктового spin-off»
      + менторская поддержка подготовки итогового проекта
      + защита и разбор (экспертиза) итогового проекта

      Рекомендуем, если вы уже давно хотите "запилить" собственный продукт и готовы начать работу в ближайшие 6 - 12 месяцев
      СИНЯЯ
      КРАСНАЯ
      Подпишитесь, чтобы не пропустить свежие материалы
      Новые статьи о высоком, кейсы и анонсы мероприятий 1 раз в месяц