как запустить
продуктовый spin-off
в аутсорсе

обучающий online-проект для IT-компаний

Проект для аутсорсинговых IT-компаний, которые хотят двигаться в продуктовую сторону.

О том, как выстроить продуктовый spin-off в компании:

- найти прорывную продуктовую идею
- сформировать стратегию и бизнес-модель для spin-off
- определить роли в команде
- перестроить мышление команды с аутсорсинга на продукты
- выбрать юридическую и экономическую конструкцию для spin-off
Почему вам стоит посмотреть в сторону собственных продуктов:
Конкуренция на рынке аутсорсинга растет, требования разработчиков к зарплате приводят к сокращению маржинальности бизнеса
Маржинальный доход в аутсорсинге идёт не только на развитие бизнеса и дивиденды акционерам, но и на содержание bench-а
Аутсорсеры проигрывают в мотивации продуктовым компаниям, т.к. персонал не чувствует причастности к созданию конечного продукта
С каждым днём в аутсорсе становится всё меньше возможностей для развития, сегодня это цена часа и продажи
В аутсорсинговой модели много стресса, связанного с обеспечением ритмичности потока проектов, что в реальности очень тяжело
Для кого?
тех, кто работает в аутсорсинговой модели бизнеса
1
CEO & Owners
2
PM & PdM
Head of Product Business


3
Team Leads & CTO
Программа
Модуль I
Таймлайн создания IT-продукта
    → Жизненный цикл IT-продукта
    → Сценарии разработки продуктов от поиска идеи до релиза
    → Поиск прорывных инноваций в IT
    → Тестирование и запуск IT-продукта
    → Продуктовые риски и их хеджирование

    Модуль II
    Стратегия и бизнес-модель продуктового spin-off

    → Продуктовое и аутсорсинговое мышление
    → Выбор продуктовой стратегии
    → Коллаборации в R&D, внешняя и внутренняя экспертизы
    → Бизнес-модель продуктового spin-off
    → KPI продуктового spin-off
    → Позиционирование продуктового spin-off
    Модуль III
    Команда продуктового spin-off

      → Структура и командные роли в продуктовом ответвлении
      → Взаимодействие персонала в продуктовом бизнесе
      → Менеджмент продуктового spin-off
      → Трансфер персонала из аутсорсингового в продуктовый бизнеc
      → Зарплаты и мотивация команды продуктового юнита
      → Персональное участие собственников в продуктовом spin-off
      → Конфликты между аутсорсинговым и продуктовым юнитами
      → Работа с внешней экспертизой (научной, прикладной)
      Модуль IV
      Юридическая и экономическая конструкции продуктового spin-off
      → Выбор: отдельная компания или подразделение в основном бизнесе
      → Аффилиация продуктового спин-офф с аутсорсинговым бизнесом
      → Оформление интеллектуальной собственности на результаты продуктового проекта
      → Распределение долей и оформление отношений с внутренними
      и внешними партнёрами, сотрудниками spin-off
      → Статьи затрат и финансирование spin-off
      → Привлечение внешних инвестиций
      Менторы
      Дмитрий Черноморец
      Founder Humathèq
      С 2008 возглавляет Apply Logistic Group. В 2015 запустил экспериментальный продуктовый spin-off в сфере контрактной разработки новых продуктов. В 2018 перевел spin-off в статус самостоятельной компании, сегодня прибыль Humathèq в 18 раз превышает прибыль Apply Logistic Group.
      Кирилл Красногир
      Co-Founder & Chief Executive Officer CleverPoint
      5 лет работал в Itransition, на позициях Deputy Head of SAP Consulting, затем Strategic Account Manager. В 2017 ушел в продуктовую тему, основал и возглавил компанию GKeyLab, которая специализировалась на b2b проектах в сфере виртуальной реальности. В настоящее время развивает продуктовое решение CleverPoint - носимое устройство фиксации и анализа физиологических данных человека.
      Руслан Павлов
      CEO Lacit
      Более 10 лет CIO Belwest, в 2017 запустил продуктовый spin-off, связанный с автоматизацией процессов и e-commerce в fashion индустрии. Продукты Lacit впервые были продемонстрированы в Милане на Simac Tanning Tech 2020.
      Тайный спикер
      На согласовании
      Человек, который знает все о формах собственности и ориентируется в юридических джунглях
      Условия участия
      Неизвестность иллюзии или правда реальности?
      Синяя: € 250
      + online-участие в обучении
      + разбор кейса участника
      + доступ к закрытой Facebook-группе проекта
      + видеозаписи курса, доступ 14 дней


      Рекомендуем, если вы еще не готовы к продуктовому профилю, но хотите знать, как быстро выстроить продуктовую модель, когда придет время
      Красная: € 500
      Синяя плюс:
      + итоговый проект: «разработка модели собственного продуктового spin-off»
      + менторская поддержка подготовки итогового проекта
      + защита и разбор (экспертиза) итогового проекта


      Рекомендуем, если вы уже давно хотите "запилить" собственный продукт и готовы начать работу в ближайшие 6 - 12 месяцев
      Заявка на участие
      Пожалуйста, введите свои контактные данные
      Даю согласие на обработку персональных данных
      Заявка на участие
      Пожалуйста, введите свои контактные данные
      Даю согласие на обработку персональных данных
      Заявка на участие
      Пожалуйста, введите свои контактные данные
      Даю согласие на обработку персональных данных
      Подпишитесь, чтобы не пропустить свежие материалы
      Новые статьи о высоком, кейсы и анонсы мероприятий 1 раз в месяц