Программа обучения
INDUSTRY 4.0
ПОСТРОЕНИЕ ГИБКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
на иллюстрации роботизированный раскройный центр RING компании ICOL, дизайн разработан Humathèq
О программе
Первая промышленная революция (Industry 1.0) произошла в конце XVII века с появлением парового двигателя, вторая (Industry 2.0) — начало XX века, появление первых конвейерных производств.
В конце XX века цивилизованный мир совершил третью промышленную революцию (Industry 3.0), она состоялась благодаря появлению сенсоров, роботов и автоматизированных систем управления производством.
Сейчас XXI век и самые сильные продукты (Apple, BMW, Xiaomi, Adidas…) производятся на предприятиях, совершивших четвёртую промышленную революцию (Industry 4.0).
А это переход к философии Smart Factory (умная фабрика) — гибких эффективных производственных систем, способных эффективно производить продукты не зависимо от размеров партий, быстро переключатся с одного продукта на другой.
Smart Factory — это не только сенсоры и роботы, это ещё и искусственный интеллект, самообучающиеся системы управления, тесная интеграция производства с процессами разработки продуктов и их продажами.
Большинство производств, застрявших в Industry 2.0 и 3.0 в ближайшее 5−10 лет будут полностью вытеснены Smart Factory.
При этом многие производственные менеджеры ищут решения своих проблем в теориях «Бережливого производства», 5 сигм и т. д., логика которых соответствует Industry 2.0.
В конце XX века цивилизованный мир совершил третью промышленную революцию (Industry 3.0), она состоялась благодаря появлению сенсоров, роботов и автоматизированных систем управления производством.
Сейчас XXI век и самые сильные продукты (Apple, BMW, Xiaomi, Adidas…) производятся на предприятиях, совершивших четвёртую промышленную революцию (Industry 4.0).
А это переход к философии Smart Factory (умная фабрика) — гибких эффективных производственных систем, способных эффективно производить продукты не зависимо от размеров партий, быстро переключатся с одного продукта на другой.
Smart Factory — это не только сенсоры и роботы, это ещё и искусственный интеллект, самообучающиеся системы управления, тесная интеграция производства с процессами разработки продуктов и их продажами.
Большинство производств, застрявших в Industry 2.0 и 3.0 в ближайшее 5−10 лет будут полностью вытеснены Smart Factory.
При этом многие производственные менеджеры ищут решения своих проблем в теориях «Бережливого производства», 5 сигм и т. д., логика которых соответствует Industry 2.0.
ДЛЯ КОГО
1
Директоров по производству и их команд
2
Главных технологов и их команд
3
R&D директоров, главных конструкторов и их команд
4
Продукт-менеджеров и NPI-менеджеров
5
Директоров и собственников производственных компаний
ЧЕМУ НАУЧАТСЯ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ
- 1Разрабатывать эффективные организационные структуры производственных компаний
- 2Разрабатывать гибкие производственные модели, соответствующие Industry 4.0
- 3Эффективно работать с персоналом в парадигме Smart Factory
- 4Быстро ставить на производство новые продукты
- 5Работать с избыточными производственными мощностями
- 6Оптимизировать производственные системы
ПРОГРАММА
МОДУЛЬ 1.
Гибкие производственные системы и Industry 4.0
Гибкие производственные системы и Industry 4.0
1. Что такое 4-я промышленная революция и почему её нельзя игнорировать
2. Смертельные угрозы Industry 4.0 для консервативных производственных компаний
3. Что такое гибкие производственные системы, критерии гибкости
4. Что такое Smart Factory
5. Как выглядит оргструктура современной производственной компании
6. Чем отличаются бизнес-модели продуктовых, OEM, ODM, SKD — компаний
7. Как должно выглядеть производство, чтобы конкурировать в 21 веке
8. Почему теории «Бережливое производство», «5 сигм» и др. — больше не актуальны
9. Как выглядит портрет идеального директора по производству
Продолжительность модуля: 12 часов.
2. Смертельные угрозы Industry 4.0 для консервативных производственных компаний
3. Что такое гибкие производственные системы, критерии гибкости
4. Что такое Smart Factory
5. Как выглядит оргструктура современной производственной компании
6. Чем отличаются бизнес-модели продуктовых, OEM, ODM, SKD — компаний
7. Как должно выглядеть производство, чтобы конкурировать в 21 веке
8. Почему теории «Бережливое производство», «5 сигм» и др. — больше не актуальны
9. Как выглядит портрет идеального директора по производству
Продолжительность модуля: 12 часов.
МОДУЛЬ 2.
Технологические основы гибких производственных систем
Технологические основы гибких производственных систем
1. Что такое технологический атлас и как он создаётся
2. Доступные инструменты автоматизированного управления производством
3. Использование искусственного интеллекта, доступные облачные решения
4. Роботизация производственных процессов и операций, как это делается
5. Технологии работы с персоналом в гибких производственных системах
6. Как происходит управление качеством в Industry 4.0
7. Гибкое управление производственной себестоимостью
Продолжительность модуля: 8 часов.
2. Доступные инструменты автоматизированного управления производством
3. Использование искусственного интеллекта, доступные облачные решения
4. Роботизация производственных процессов и операций, как это делается
5. Технологии работы с персоналом в гибких производственных системах
6. Как происходит управление качеством в Industry 4.0
7. Гибкое управление производственной себестоимостью
Продолжительность модуля: 8 часов.
МОДУЛЬ 3.
Управление цепями поставок в гибких производственных системах
Управление цепями поставок в гибких производственных системах
1. Как строится снабжение гибких производственных систем
2. Построение и управление отношениями с поставщиками
3. Интеграция производственной компании в системы производственного аутсорсинга
4. Определение идеальной локации производства, создание производственных кластеров
5. Логистические риски на производстве и их хеджирование
6. Работа с избыточными производственными мощностями
Продолжительность модуля: 8 часов.
2. Построение и управление отношениями с поставщиками
3. Интеграция производственной компании в системы производственного аутсорсинга
4. Определение идеальной локации производства, создание производственных кластеров
5. Логистические риски на производстве и их хеджирование
6. Работа с избыточными производственными мощностями
Продолжительность модуля: 8 часов.
МОДУЛЬ 4.
Запуск новых продуктов на производство
Запуск новых продуктов на производство
1. Участие производства в жизненном цикле продукта
2. Как выполняется адаптация продуктов под технологические ограничения производства (DFM, DTC, DFQ, DFD)
3. Как организовать быстрое и дешёвое производство прототипов, макапов, промышленных образцов
4. Постановка нового продукта на производство, кто за что отвечает
Продолжительность модуля: 4 часа.
2. Как выполняется адаптация продуктов под технологические ограничения производства (DFM, DTC, DFQ, DFD)
3. Как организовать быстрое и дешёвое производство прототипов, макапов, промышленных образцов
4. Постановка нового продукта на производство, кто за что отвечает
Продолжительность модуля: 4 часа.
МОДУЛЬ 5.
Оптимизация производства
Оптимизация производства
1. Как выполняется аудит производственных систем собственными силами
2. Как эффективно снижать производственную себестоимость
3. Как повышать скорость исполнения производственных заданий
4. Как непрерывно повышать качество на всех этапах производства
5. Где «спрятанны» скрытые резервы производственных систем
Продолжительность модуля: 8 часов.
2. Как эффективно снижать производственную себестоимость
3. Как повышать скорость исполнения производственных заданий
4. Как непрерывно повышать качество на всех этапах производства
5. Где «спрятанны» скрытые резервы производственных систем
Продолжительность модуля: 8 часов.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ
ПРОГРАММЫ И ИХ КОМПАНИИ
ПРОГРАММЫ И ИХ КОМПАНИИ
- Разработают свою производственную стратегию
Industry 4.0 - Выстроят гибкую производственную систему на своём предприятии
- Сделают производство дружелюбным к новым продуктам
- Смогут правильно считать производственную себестоимость и ей управлять
- Интегрируют собственное производство в цепи поставок
- Внедрят систему непрерывной оптимизации производства
ЭКСПЕРТ ПРОГРАММЫ
Дмитрий Черноморец
Учредитель Humathèq
Более 350 проектов по разработке и выводу на рынок новых продуктов, построению производственных, логистических и R&D-систем в Беларуси, Казахстане, России, Китае, Европе.
Опыт работы:
— Директор компании «Андеграунд»
— Директор по логистике Группы компаний «Бримстон-Бел»
— Директор по логистике компаний «АлюминТехно» (ГК «Алютех»)
— Директор по логистике Группы компаний «Белкантон»
Опыт работы:
— Директор компании «Андеграунд»
— Директор по логистике Группы компаний «Бримстон-Бел»
— Директор по логистике компаний «АлюминТехно» (ГК «Алютех»)
— Директор по логистике Группы компаний «Белкантон»
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
День 1
10:00 – 18:00
10:00 – 18:00
День 1
10:00 – 18:00
10:00 – 18:00
Модуль I
Гибкие производственные системы и Industry 4.0
Гибкие производственные системы и Industry 4.0
День 2
10:00 – 18:00
10:00 – 18:00
День 2
10:00 – 18:00
10:00 – 18:00
Модуль II
Технологические основы гибких производственных систем
Технологические основы гибких производственных систем
День 3
10:00 – 18:00
10:00 – 18:00
День 3
10:00 – 18:00
10:00 – 18:00
Модуль III
Управление цепями поставок в гибких производственных системах
Управление цепями поставок в гибких производственных системах
День 4
10:00 – 18:00
10:00 – 18:00
День 4
10:00 – 18:00
10:00 – 18:00
Модуль IV
Запуск новых продуктов на производство
Запуск новых продуктов на производство
День 5
10:00 – 18:00
10:00 – 18:00
День 5
10:00 – 18:00
10:00 – 18:00
Модуль V
Оптимизация производства
Оптимизация производства
У НАС ОБУЧАЮТСЯ
Заявка на участие
Пожалуйста, введите свои контактные данные
Получить программу курса на e-mail
Пожалуйста, оставьте Ваши контактные данные.
Подпишитесь, чтобы не пропустить свежие материалы
Новые статьи о высоком, кейсы и анонсы мероприятий 1 раз в месяц
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности