NPD-КОНСАЛТИНГ
Помогаем строить эффективные
системы разработки новых продуктов
Многие компании обращаются к нам не только за разработкой продуктов, промышленным дизайном, решением инженерных задач, но и за помощью в построении NPD (New Product Development), R&D (Research and Development) и PdM (Product Management) систем.

Компании хотят быть дружелюбными к новым продуктам и инновациям, а также самостоятельно создавать и запускать новые сильные продукты.

Мы помогаем нашим клиентам выстраивать собственные продуктовые экосистемы, включающие в себя продукт-менеджмент, процессы исследования и разработки, инновационную деятельность, продуктовый маркетинг.
ТЕРМИНОЛОГИЯ:
NPD (New Product Development) / Разработка нового продукта – устоявшийся термин, используемый для обозначения полного цикла создания и запуска нового продукта на рынок, от рождения идеи до начала коммерциализации продукта.

NPD включает следующие процессы:

→ Генерацию идей нового продукта;
→ Разработку концепции нового продукта;
→ Разработку бизнес-модели нового продукта;
→ Тестирование продукта на всех стадиях разработки;
→ Создание промышленного дизайна нового продукта;
→ Инженерное проектирование;
→ Постановку продукта на производство;
→ Вывод продукта на рынок.
R&D (Research and Development) / Исследование и разработка – устоявшийся термин, используемый для обозначения процессов поиска прикладных инновационных решений в ходе разработки новых продуктов.

R&D включает следующие процессы:

→ Исследования проблем, которые будет решать новых продукт;
→ Научные и прикладные исследования, направленные на поиск решений;
→ Научные и прикладные эксперименты, поиск инноваций, патентопригодных решений;
→ Разработка концепций новых продуктов, производство и тестирование прототипов;
→ Разработка конструкторско-технологической документации для новых продуктов;
→ Разработка эксплуатационной документации для новых продуктов;
→ Испытания продуктов, решение оптимизационных задач.
PdM (Product Management) / Продукт-менеджмент (не путать с PM, Project Management) – обобщающий термин, обозначающий управление продуктом на всех этапах жизненного цикла, от зарождения идеи … до вывода продукта с рынка.

PdM включает следующие процессы:

→ Разработку продукта;
→ Планирование жизненного цикла продукта;
→ Постановку продукта на производство;
→ Запуск продукта на рынок;
→ Развитие продукта;
→ Вывод продукта с рынка.
NPD-СИСТЕМА:
АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ
NPD-СИСТЕМ:
1. Инициирование проекта
Помогаем владельцам и руководителям бизнеса конкретизировать ожидания от системы разработки и запуска новых продуктов.
На этом этапе мы интервьюируем клиента, помогаем в формировании видения целевой NPD-системы.

Промежуточный результат – формализованное задание проекта.

2. NPD-аудит
Проводим комплексное исследование процессов создания новых продуктов, постановки продуктов на производство, вывода продуктов на рынок, процессов продукт-менеджмента.
Промежуточный результат – формализованный отчёт о выполнении NPD-аудита, который включает перечень и описание выявленных в ходе аудита несоответствий, ошибок и "слабых мест", делающих компанию неэффективной в отношении новых продуктов и инноваций.

Отчёт включает описание рекомендуемых решений в отношении каждого из несоответствий, ошибок, "слабых мест".

3. Разработка NPD-модели компании
Помогаем в разработке NPD-стратегии, разрабатываем NPD-модель бизнеса и вписываем её в общую бизнес-модель компании.
Промежуточный результат – формализованная NPD-Модель, состоящая из следующих разделов:

→ NPD-стратегия компании;
→ Организационная структура компании, включая NPD-подразделение;
→ Модель сквозного бизнес-процесса "жизненный цикл продукта" (от поиска идеи до вывода продукта с рынка);
→ Описание функционала, KPI и квалификационных требований к каждому из сотрудников, участвующих в NPD-процессах.

4. Внедрение NPD-модели
Помогаем пошагово запустить модель разработки и запуска новых продуктов через совместную работу в течение одного-двух продуктовых циклов.
Внедрение NPD-модели выполняется следующим образом:

Определяем группу новых продуктов, которые стоит создать и запустить в ближайшее время, создаём совместную продуктовую команду из сотрудников компании и специалистов Humathèq (примерное соотношение 90% / 10%).

Совместной командой проходим весь цикл от поиска идей новых продуктов, до запуска продуктов на рынок.

По результатам пройдённого цикла выполняем NPD-аудит, при необходимости итерацию разработки и запуска новых продуктов повторяем.

Результат - полноценно функционирующая NPD-модель в компании клиента.

5. Поддержка и сопровождение NPD-системы
Участвуем в продуктовых процессах (рамках оговорённого формата), периодически проводим NPD-аудит, помогаем внедрять рекомендации корректирующего и развивающего характера.
С заданной периодичностью, как правило, раз в 6 месяцев проводим NPD-аудиты, подготавливаем решения, направленные на поддержание NPD-системы в актуальном состоянии, а также на её развитие.

Помогаем с генерацией идей новых продуктов, разработкой и тестированием продуктовых концепций, промышленным дизайном, решением инженерных задач, бизнес-моделированием продуктов, а также выводом продуктов на рынок.

Заказать построение NPD-системы
Заказать аудит NPD-системы