Существует ли она в принципе, что в стратегии сказано про новые продукты, инновации, подходы к созданию новых продуктов, какие бюджеты на это выделяются.

Чья это зона ответственности, как принимаются и реализуются решения, как происходит управление продуктовыми матрицами.

Существует ли у компании план продуктового развития, насколько работа по запуску новых продуктов соответствует этому плану.

Есть ли в компании люди и подразделения, отвечающие за новые продукты, как они встроены в структуру, как взаимодействуют между собой и с другими подразделениями компании.

Как в компании построена операционная цепочка от рождения идеи нового продукта до вывода его из ассортимента: кто и как инициирует разработку, кто и выполняет разработку, кто и как занимается постановкой продукта на производство, кто и как занимается запуском продукта на рынок, кто и как предаёт продукты в операционный контур компании.

Есть ли у разработчиков достаточное количество лабораторного оборудования, позволяющего проводить необходимые исследования, оперативно производить прототипы, пилотные партии.

Как в компании построена работа с NPD-проектами, как обеспечивается дисциплина проектов, как проектный менеджмент интегрирован в процессы, связанные с новыми продуктами.

Собирается ли в компании эффективная аналитика, на которую можно опираться при разработке новых продуктов, корректировке уже существующих.