Онлайн|офлайн

формат

Сертификат

после прохождения

Группа поддержки с доступом к спикеру

Очевидно, любой бизнес нуждается в развитии — это связано с амбициями его владельцев, команды, а также необходимостью соответствовать изменениям внешней среды. В небольших компаниях (оборот до $150 млн) – за развитие отвечают исключительно собственники, они определяют цели бизнеса и стратегию, реализуя их вместе с управленческой командой.

Фактически, собственник берёт на себя роль директора по развитию, что является наиболее эффективным для компаний такого размера.

В средних компаниях (оборот $150 млн - $1 млрд) – функция развития начинает переходить к команде топ-менеджеров: они совместно с владельцами бизнеса формируют цели компании, разрабатывают стратегии и каждый из топ-менеджеров берёт на себя реализацию соответствующей её части.

Роль директора по развитию в таких компаниях по-прежнему может играть собственник, здесь же появляются альтернативные сценарии – директор по развитию, как отдельная позиция, или возложение данной роли на CEO.

В больших компаниях (оборот выше $1 млрд) – как правило, собственники определяют цели компании, а команда топ-менеджеров разрабатывает стратегию и защищает её у собственников, мажоритарных акционеров, они же во главе с CEO занимаются её реализацией.

В большом бизнесе ролевая модель директора по развитию очень похожа на средний бизнес, при этом главный владелец компании часто берёт на себя визионерскую роль, определяя лишь векторы стратегического развития, остальное делает команда том-менеджеров во главе с CEO.

Директор по развитию, как отдельная позиция, помогает CEO делать процессы развития максимально системно.
Кому больше всех нужно
Действующим директорам по развитию
Владельцам бизнеса и исполнительным директорам (CEO)
Тем, кто готовится стать директором по развитию
Бизнес-консультантам, занимающимся организационным развитием

Чему вы научитесь

  • Разрабатывать, презентовать и реализовывать стратегии роста бизнеса
  • Проектировать, анализировать и совершенствовать бизнес-модели компаний
  • Находить и запускать направления прорывного роста
  • Моделировать, анализировать и повышать эффективность бизнес-процессов
  • Планировать и управлять изменениями компании, ориентированными на развитие
  • Находить источники и методы развития компании в период кризисов
Программа
  • МОДУЛЬ 1

    МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
    Аудиторные занятия
    1. Сценарии развития компании
    2. Возможные точки роста и стратегии развития
    3. Содержание роли директора по развитию, её реализация
    4. Выбор скорости роста
    5. Оценка эффективности роста, показатели развития
    Продолжительность модуля: 8 часов
Домашнее задание: Определить, кому в компании участника программы эффективнее взять на себя роль управления развития (директора по развитию), сформировать функционал роли, определить других значимых участников роста, предложить наиболее объективные показатели измерения роста своей компании.
  • МОДУЛЬ 2

    УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ БИЗНЕСА
    Аудиторные занятия
    1. Определение стратегических целей развития компании
    2. Разработка стратегии, ориентированной на развитие и рост
    3. Вовлечение в разработку стратегии акционеров, топ-менеджеров, персонала компании
    4. Защита стратегии перед акционерами и внутренними стейкхолдерами
    5. Управление реализацией стратегии
    6. Стратегический трекинг

    Продолжительность модуля: 8 часов
Домашнее задание: Формализовать / актуализировать стратегию компании, дать оценку стратегии на предмет амбициозности, реалистичности, в случае отсутствия стратегии, разработать и формализовать.
  • МОДУЛЬ 3

    ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РАЗВИТИЕ
    Аудиторные занятия
    1. Компоненты полноценной бизнес-модели, ключевые точки роста
    2. Организационная структура современной развивающейся компании
    3. Стратегические и поддерживающие бизнес-единицы
    4. Функциональный баланс: инхауз, инсорсинг, аутсорсинг
    5. Внутреннее и внешнее партнёрство
    6. Тиражируемые бизнес-модели, франчайзинг

    Продолжительность модуля: 8 часов
Домашнее задание: Спроектировать бизнес-модель компании, выделить точки роста, прорисовать организационную структуру, определить потребность в стратегическом партнерстве
  • МОДУЛЬ 4

    НАПРАВЛЕНИЯ ПРОРЫВНОГО РОСТА
    Аудиторное занятия
    1. Поиск и создание новых ниш, «голубых океанов»
    2. Проработка и запуск новых бизнес-направлений
    3. Разработка и вывод на рынок новых продуктов
    4. Создание коллабораций
    5. Генерация улучшающих инноваций, выход на прорывные инновации
    6. Построение сильных брендов

    Продолжительность модуля: 8 часов

Домашнее задание: Подготовить ответы на следующие вопросы: как изменятся клиенты и пользователи компании, в какие ниши стоит идти бизнесу в ближайшее время, в каких новых продуктах нуждается компания, в каких эффективных коллаборациях может поучаствовать компания в ближайшее время.
  • МОДУЛЬ 5

    ОПЕРАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ
    Аудиторные занятия
    1. Внутренние и внешние операционные аудиты
    2. Проекты повышение эффективности в системах обслуживания клиентов, логистике, производстве.
    3. Развитие IT- среды
    4. Проекты развития персонала
    5. Проекты повышения качества и скорости операционного взаимодействия между подразделениями компании
    6. Проекты, связанные с ростом качества и развития сервиса

    Продолжительность модуля: 8 часов
Домашнее задание: Подготовить ответы на следующие вопросы: как необходимо изменить операционную часть бизнеса, для того, чтобы она максимально соответствовала стратегии развития, какие изменения, технологии для этого потребуются, с какими рисками придётся столкнуться в ходе повышения операционной эффективности.
  • МОДУЛЬ 6

    УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ, ПРОЕКТАМИ, ИНВЕСТИЦИЯМИ
    Аудиторное занятия
    1. Разработка и защита инвестиционных проектов
    2. Механизмы оценки инвестиционных проектов
    3. Самое главное из проектного менеджмента
    4. Финансирование проектов развития, инвестиционный контроль
    5. «Продажи» изменений сотрудникам компании
    6. Реализация изменений «руками» сотрудников компании
    7. Вовлечение максимального количества сотрудников в процессы развития

    Продолжительность модуля: 8 часов
Домашнее задание: Подготовить на выбор один из проектов развития к защите перед акционерами, например проект открытия нового направления, проект создания новой продуктовой линейки, проект технологической модернизации производства, проект развития IT инфраструктуры...
  • МОДУЛЬ 7

    РАЗВИТИЕ ЧЕРЕЗ АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
    Аудиторные занятия
    1. Скрининг изменений внешней, внутренней среды компании, прогнозирование кризисов, оценка последствий
    2. Выявление возможностей, создаваемых кризисами внешней среды
    3. Реактивные методики выработки и принятия решений, оценки рисков
    4. Запуск и реализация быстрых коротких проектов развития

    Продолжительность модуля: 8 часов
Домашнее задание: Подготовить и продемонстрировать быстрый короткий проект роста благодаря выявленной возможности, образовавшейся в результате кризиса
  • РАЗРАБОТКА И ПРЕЗЕНТАЦИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ
    Для формирования и закрепления навыков программы, у участников существует возможность подготовить и презентовать выпускной проект, состоящий из следующих разделов:

    • Образ будущего компании
    • Стратегия развития бизнеса
    • Роль директора по развитию в реализации озвученной стратегии

    Это является необязательной частью программы, при этом мы рекомендуем воспользоваться данной возможностью для максимальной эффективности обучения
Расписание программы
27 января 2026
Вторник
10:00 - 17:30
27 января 2026
Вторник
10:00 - 17:30
Модуль 1
Профайл директора по развитию
3 февраля 2026
Вторник
10:00 - 17:30
3 февраля 2026
Вторник
10:00 - 17:30
Модуль 2
Управление стратегией бизнеса
10 февраля 2026
Вторник
10:00 - 17:30
10 февраля 2026
Вторник
10:00 - 17:30
Модуль 3
Построение бизнес-моделей ориентированных на развитие

17 февраля 2026

Вторник

10:00 - 17:30

17 февраля 2026

Вторник

10:00 - 17:30

Модуль 4
Направления прорывного роста, инноваций

24 февраля 2026

Вторник

10:00 - 17:30

24 февраля 2026

Вторник

10:00 - 17:30
Модуль 5
Операционное развитие

3 марта 2026

Вторник

10:00 - 17:30

3 марта 2026

Вторник

10:00 - 17:30
Модуль 6
Управление изменениями, проектами, инвестициями

10 марта 2026

Вторник

10:00 - 17:30

10 марта 2026

Вторник

10:00 - 17:30

Модуль 7
Развитие через антикризисный менеджмент

17 марта 2026

Вторник

10:00 - 17:30

17 марта 2026

Вторник

10:00 - 17:30

Разработка и презентация стратегий развития
Стоимость участия 1 человека

при оплате до 31.12.2025:

€ 988 / BYN 3 360 / RUB 92 080


после 01.01.2026:

€ 1 246 / BYN 4 280 / RUB 117 427

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

Ровно столько на официальном сайте Apple стоит топовый Айфон (iPhone 16 Pro Max), который у вас уже есть.




Руководитель программы

  • Дмитрий Черноморец

    Основатель и соучредитель компании Humathèq

    - Управляет проектами контрактной разработки продуктов полного цикла (технологичные продукты, фармацевтика, банковские продукты, машиностроение, продукты питания, мебель, композитные материалы, IT-продукты...).


    - Управляет подразделением промышленного дизайна.


    - Отвечает за создание и развитие новых подразделений бизнеса Humathèq.


    Реализовал более 200 проектов по разработке новых продуктов,  построению производственных, логистических и R&D-систем в Беларуси, Казахстане, России, Китае, Европе.



Отзывы наших клиентов

Иван Яловенко
операционный директор, Master Service
Разумеется, тема обучения интересная, у нас многие по данному направлению проводят обучение, и я бы скорее прошел мимо сейчас, особенно в такое время.

Но здесь от вас поступило предложение, посмотрел, что будет вести его Дмитрий Черноморец.

Это уже не первое обучение с Дмитрием.

И да, с ним интересно, держит аудиторию и есть чем поделиться, разбор реальных кейсов, а не теоретическая «классика» из книг.
Полезные советы, открытое общение с сотрудниками/владельцами других компаний, это дорогого стоит.

Услышать, кто на какие грабли наступал, кто как поднимался и шел дальше. Как правильно сформировать команду, кто должен быть в ней, какая роль директора по развитию, все это во время разговора переносишь на себя и сразу думаешь над изменениями.

А еще, я задумался в начале 2023 году и решил для нашего бизнеса написать стратегию развития, начали с командой делать и тут предложение по обучению прям в тему и в нужное время ;)

Оно меня подняло еще выше и это действительно «helicopter view».
Это обучение очень поможет тем, кто никогда не имел стратегии в компании. Многие стесняются и не могут признать, что ее нет, а она нужна.

Для меня данное обучение это даже не глоток воздуха, а баллон кислорода!

Иван Яловенко
операционный директор, Master Service
Разумеется, тема обучения интересная, у нас многие по данному направлению проводят обучение, и я бы скорее прошел мимо сейчас, особенно в такое время.

Но здесь от вас поступило предложение, посмотрел, что будет вести его Дмитрий Черноморец.

Это уже не первое обучение с Дмитрием.

И да, с ним интересно, держит аудиторию и есть чем поделиться, разбор реальных кейсов, а не теоретическая «классика» из книг.
Полезные советы, открытое общение с сотрудниками/владельцами других компаний, это дорогого стоит.

Услышать, кто на какие грабли наступал, кто как поднимался и шел дальше. Как правильно сформировать команду, кто должен быть в ней, какая роль директора по развитию, все это во время разговора переносишь на себя и сразу думаешь над изменениями.

А еще, я задумался в начале 2023 году и решил для нашего бизнеса написать стратегию развития, начали с командой делать и тут предложение по обучению прям в тему и в нужное время ;)

Оно меня подняло еще выше и это действительно «helicopter view».
Это обучение очень поможет тем, кто никогда не имел стратегии в компании. Многие стесняются и не могут признать, что ее нет, а она нужна.

Для меня данное обучение это даже не глоток воздуха, а баллон кислорода!
Сергей Курило
Заместитель директора по развитию и бизнес-планированию, ABC
Программа, на мой взгляд, сбалансированная и живая!

Отдельно стоит отметить подачу материала с большим количеством практических примеров из личного опыта модератора и других компаний.

Очень крутая штука - инсайты в конце каждой сессии.

В целом курс очень полезен, перед началом курса были опасения, что весь процесс подачи материала будет заточен на привлечение клиентов в ваш основной бизнес по разработке и выводу продуктов, но эти опасения развеялись после первых блоков, Дима молодец, умеет диверсифицировать направления бизнеса.

Очень импонирует готовность Дмитрия ответить на вопросы и после окончания обучения.

Спасибо за компетенции!

P.s. Открыл для себя удобство видео-конференций, очень хорошая связь, звук, картинка и атмосфера, спасли много часов на дорогу из Гродно и обратно.

Герман Доброгост
Business development manager, ООО ТрайдексБелПлюс
Программа составлена очень хорошо. Структурировано и удобно для восприятия. А главное - она дает четкое понимание, что есть развитие и в чем его суть. Кто и как должен этим заниматься.

Не менее важным мне показалось то, что было раскрыто очень полноценно то, чем НЕ НАДО заниматься директору по развитию.

Уверен, что все слушатели получили теоретическую базу для своих интуитивных действий. В моем случае это ценнее всего. Многое мы используем в работе в нашей компании, но не было никакой уверенности, что все делаем правильно.

Учился 100% за свои деньги и летал в Минск на учебу тоже сугубо за свои, что говорит о серьезной мотивации и интересе быть именно офлайн.

Хороший бонус - знакомство с другими участниками группы. Для меня очень ценно находится рядом с людьми, которые достигли определенного успеха. Благодаря им расту и я.

Дмитрию отдельное спасибо за подход, прямолинейность и жесткость там где надо, а там где не надо - максимальная легкость и лояльность. Это дорого стоит - эмоционально прочувствовать момент и далеко не самую простую публику.

В рамках своей компании буду распространять те идеи и информацию, что получил. Все что узнал как «студент» сразу же начал применять.

Все прошло душевно и с удовольствием )
Антон Никитин
Заместитель начальника отдела разработки, Сенсор-М
Проходил курс "Директор по развитию".

Была затронута масса актуальных вопросов по непосредственным и смежным направлениям деятельности директора по развитию на предприятии.

Особо отмечу, что рассматривались актуальные кейсы присутствующих на обучении.

Тройное комбо: решаешь стратегические важные рабочие вопросы, получаешь новые знания, получаешь новый опыт присутствующих на обучении.

Интересно и очень полезно!

Остались вопросы?

Закажите бесплатную консультацию

А ещё у нас есть Telegram-канал

Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.
перейти в канал
Подписывайтесь на наши новости: статьи о продукт-менеджменте, кейсы и анонсы мероприятий один раз в месяц
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности