Любое сильное решение — это продукт, призванный выдающимся образом решать проблемы клиентов, сотрудников, руководителей, партнёров, акционеров и других стейкхолдеров
Создавая новые продукты, мы постоянно сталкиваемся со сложными задачами, требующими выдающихся решений, для этого мы используется самые разные передовые подходы и методы.

А теперь самое интересное – мы относительно давно заметили, что эти же методы эффективно подходят для решения управленческих задач, особенно сложных, которые не решаются с нескольких «наскоков».
Кому больше всех надо
Руководителям:
от тимлидов и проджект-менеджеров
до топ-менеджеров
Логистам, маркетологам, продукт-менеджерам продавцам
Конструкторам,
дизайнерам, технологам, производственникам
HR-м, IT-специалистам, финансистам, специалистам по качеству
Руководителям:
от тимлидов и проджект-менеджеров
до топ-менеджеров
Логистам, маркетологам, продукт-менеджерам продавцам
Конструкторам,
дизайнерам, технологам, производственникам
HR-м, IT-специалистам, финансистам, специалистам по качеству
В чём разберёмся

  • Чем отличается простая проблема

    от сложной

    1

  • Как устроен человеческий мозг, его баги

    2

  • Как правильно формулировать проблему

    3

  • Что такое выдающийся результат и

    сильное решение

    4

  • Как выбирать подходящий инструмент под конкретную проблему

    5

  • Как принимать решения, когда недостаточно

    данных

    6

  • Как работать с рисками и ответственностью

    7

  • Как "продавать" решение руководителю, клиенту, команде

    8
Программа
  • Модуль 1
    АНАТОМИЯ РЕШЕНИЙ

    1. Когнитивные механизмы: как устроено мышление и почему мы чаще всего склонны к плохим, слабым решениям, а ещё чаще – избежанию решений.

    2. Симптомы VS Проблемы: как перейти от «лечения» симптомов к решению проблем, работе с причинно-следственными связями

    3. Требования к решению: почему их важно определять до начала работы над решением

    4. Работа с ограничениями: большая часть решений, оторванных от ограничений не представляют ценности

    5. Дизайн-мышление: как работает дизайн-мышление в выработке управленческих, операционных, в т.ч. логистических, маркетинговых, HR, инженерных решений.

    6. JTBD: как искать решение через его найм для решения проблемы

    7. ТРИЗ, как самый спорный инструмент: почему он часто разочаровывает

    8. Проверка через AI: как с помощью нейросетей проводить краш-тесты и доработки решений

    9. Решение и ответственность: как они связаны, как второе парализует первое, почему ответственность, это выгодно

    10. Решение и бенефициары: непроданное решение ничего не стоит и может быть саботировано
  • Модуль 2
    ОТРАБОТКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

    Берём реальные кейсы из профессиональных сфер участников и запускаем процесс выработки решений:

    1. Делим группу на несколько команд: каждая команда выбирает свою технологию поиска решения (например, одна использует Дизайн-мышление, вторая — JTBD, третья пытается использовать ТРИЗ.

    2. Выполняем спринты поиска решений: жёсткий тайминг, командная работа в рабочих тетрадях, генерация и фильтрация гипотез.

    3. Презентация и защита: каждая команда презентует (продает) свое решение, как наилучшее, остальным участникам группы, которые выступают в роле бенефициаров .

    4. Баттл подходов. Сравниваем и анализируем решения одной и той же проблемы, выработанные разными командами с помощью альтернативных инструментов, и оцениваем эффективность самих подходов к решениям.

    В зависимости от размера группы можно рассмотреть от 4 до 8 кейсов.
УЧАСТВОВАТЬ
Практикум ведёт

  • ДМИТРИЙ ЧЕРНОМОРЕЦ

    Директор по развитию Humathèq

    Участвует в проектах разработки новых продуктов (технологичные продукты, фармацевтика, банковские продукты, машиностроение, продукты питания, мебель, композитные материалы, IT-продукты...), в проектах, связанных с промышленным дизайном, отвечает за развитие бизнеса Humathèq

УЧАСТВОВАТЬ
Что заберёт с собой каждый участник

  • Умения формулировать проблемы

    на уровне причин

    Участники практикума перестанут тратить ресурсы на «лечение» симптомов.


    Вместо этого научатся быстро выявлять корневые причины и раскладывать любой хаос на жесткие причинно-следственные связи.

  • Новые

    фреймворки выработки

    решений

    К уже имеющемуся арсеналу инструментов выработки решений, участники практикума добавят:

    Дизайн-мышление, JTBD, ТРИЗ, AI

  • Способность управлять своими когнитивными механиками

    Участники смогут выявлять и блокировать главные баги собственного мышления, ведущие к слабым решением, откладыванию решений, избегания решений

  • Навыки

    продажи

    решений стейкхолдерам

    Участники научатся упаковывать и аргументированно защищать свои идеи перед руководителями, клиентами, партнерами и командой, полностью снимая внутренний саботаж

A ещё у нас есть Telegram-канал
Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.
Перейти в канал