БИЗНЕС-МОДЕЛЬ: ПРОСТО, КАК LEGO
Вместе сконструируем бизнес-модель вашего бизнеса
2х дневный спринт
Online + Offline
6-7 августа 2025
2х дневный спринт
Online + Offline
6-7 августа 2025
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ: ПРОСТО, КАК LEGO
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ: ПРОСТО, КАК LEGO
Вместе сконструируем
бизнес-модель вашего бизнеса
2х дневный спринт
Online + Offline
6-7 августа 2025
Кому будет полезно
Владельцам и совладельцам компаний, CEO, директорам по развитию
Директорам по маркетингу, коммерческим директорам
Финансовым директорам, операционным директорам
Бизнес-консультантам, бизнес-тренерам
В конце 2024 года в рамках нескольких проектов мы провели исследование русскоязычного среднего бизнеса, с выборкой более 900 компаний из самых разных отраслей. Мы объединили компании в однородные группы по болевым паттернам и получили вот такую развесовку:
В результате исследования выяснилось, что большая часть проблем этих компаний кроется в их бизнес-моделях
В результате исследования выяснилось, что большая часть проблем этих компаний кроется в их бизнес-моделях
Аджента спринта
- Первый день
РАЗБИРАЕМ ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ- Что такое бизнес-модель, из каких элементов она состоит, как они взаимодействуют друг с другом
- Связь бизнес-модели со стратегией и бизнес-процессами
- Отличия сильных бизнес-моделей от слабых
- Какие ошибки в бизнес-моделях приводят с плохим продажам, проблемам с персоналом, низкой прибыли, отсутствию роста
- Как быстро проанализировать бизнес-модель, найти ключевые ошибки
- Как собрать сильную бизнес-модель, наиболее популярные фреймворки бизнес-моделей
- Применение AI (искусственного интеллекта) для конструирования бизнес-моделей
- Road Map от текущей бизнес-модели к новой
Продолжительность : 10:00 - 17:30
- Второй день
ПРОРАБАТЫВАЕМ БИЗНЕС-МОДЕЛИ УЧАСТНИКОВ
В течение всего дня в режиме реального времени с каждым из участников прорабатывается бизнес-модель его компании.
Каждому участнику предоставляется мокап (карта бизнес-модели для заполнения), а также пошаговые рекомендации заполнения.
В конце дня бизнес-модели подвергаются разбору: участники презентуют модели, в замен получают обратную связь в виде замечаний и рекомендаций.
Продолжительность : 10:00 - 17:30
В результате спринта вы:
Научитесь конструировать бизнес-модели
Проанализируйте текущую
бизнес-модель своей компании, найдёте в ней точки роста
бизнес-модель своей компании, найдёте в ней точки роста
Разработайте улучшенную бизнес-модель
своей компании
своей компании
Стоимость участия 1 человека
€ 398 / BYN 1 480 / RUB 36 000
€ 398 / BYN 1 480 / RUB 36 000
Ровно столько стоят две пары самых доступных наушников AirPods, которые вам вряд ли нужны, т.к. скорее всего у вас более продвинутые
При этом, мы вместе понимаем, что наличие сильной бизнес-моделью, способной генерировать большие прибыли, несопоставимо ценнее любых наушников
При этом, мы вместе понимаем, что наличие сильной бизнес-моделью, способной генерировать большие прибыли, несопоставимо ценнее любых наушников
Сессию проведёт
-
Дмитрий Черноморец
Директор по развитию Humathèq
Участвует в проектах разработки новых продуктов (технологичные продукты, фармацевтика, банковские продукты, машиностроение, продукты питания, мебель, композитные материалы, IT-продукты...), в проектах, связанных с промышленным дизайном, отвечает за развитие бизнеса Humathèq
Почему мы
Наш бизнес - это разработка продуктов, промышленный дизайн, помощь в постановке продуктов на производство. Мы работаем с электроникой, машиностроением, медицинским оборудованием... продуктами питания, IT и банковских продуктов.
Подходы к разработке продуктов идентичные, а тонкую технологическую экспертизу мы добираем, привлекая соответствующих внешних экспертов на время R&D-проекта.
Подходы к разработке продуктов идентичные, а тонкую технологическую экспертизу мы добираем, привлекая соответствующих внешних экспертов на время R&D-проекта.
Мы сами постоянно обучаемся:
Всё это мы делаем, чтобы быть лучшими в своём деле и давать своим клиентам максимум возможного.
- Участвуем в лучших мировых программах обучения.
- Посещаем компании в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии, как клиентов, так и в качестве производственного туризма,
- Берёмся за проекты, которые большинство компаний назвали бы челленджами.
Всё это мы делаем, чтобы быть лучшими в своём деле и давать своим клиентам максимум возможного.
Каждый раз, работая над очередным новым продуктом, кроме дизайна, инжиниринга мы работаем над его бизнес-моделью, поэтому число разработанных нами бизнес-моделей равно числу созданных продуктов, а их уже ни одна сотня.
Понимая важность бизнес-модели, мы ежегодно пересматриваем и совершенствуем собственную бизнес-модель, что позволяет нам с каждым годом становиться эффективнее и эффективнее, видеть собственные ошибки и их справлять.
А иногда к нам приходят наши постоянные клиенты, чтобы мы вместе "посмотрели" их бизнес-модель - здесь нам тоже есть чем гордиться.
А иногда к нам приходят наши постоянные клиенты, чтобы мы вместе "посмотрели" их бизнес-модель - здесь нам тоже есть чем гордиться.
C кем мы уже поработали
Заявка на участие
Пожалуйста, введите свои контактные данные
Остались вопросы?
Задайте их нам!
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
А ещё у нас есть Telegram-канал
Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.
Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.
А ещё у нас есть Telegram-канал
Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.
Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.