БИЗНЕС: ПРОСТО, КАК LEGO

Вместе сконструируем ваш бизнес


5-дневный спринт
Online + Offline
УЧАСТВОВАТЬ ПРОГРАММА


БИЗНЕС: ПРОСТО, КАК LEGO


Вместе сконструируем ваш бизнес


5-дневный спринт
Online + Offline


УЧАСТВОВАТЬ ПРОГРАММА
Кому будет полезно
Владельцам и совладельцам компаний, CEO, директорам по развитию
Директорам по маркетингу, коммерческим директорам
Финансовым директорам, операционным директорам
Бизнес-консультантам, бизнес-тренерам

В конце 2024 года в рамках нескольких проектов мы провели исследование русскоязычного среднего бизнеса, с выборкой более 900 компаний из самых разных отраслей. Мы объединили компании в однородные группы по болевым паттернам и получили вот такую развесовку:

В результате исследования выяснилось, что большая часть проблем этих компаний кроется в их бизнес-моделях
В результате исследования выяснилось, что большая часть проблем этих компаний кроется в их бизнес-моделях
Стратегическая концепция SPSF

На встрече расскажем, почему наличие в стратегии 4-х составляющих концепции обеспечивает компании многократное стратегическое превосходство по отношению к конкурентам, не следующим SPSF.

Почему "не доходят руки" до стратегии?


В предпринимательских кругах существует заблуждение, что стратегию компании нельзя разработать без консультантов, фасилитаторов, и других внешних гуру.


Ещё одно заблуждение: единственный метод разработки стратегии - это стратегическая сессия, групповое мероприятие в несколько дней с участием владельцев и топ-менеджеров компании.


Следование этим заблуждениям создаёт набор сложностей, которые для большинства бизнесов становятся барьерами в работе над стратегией:

Аджента спринта
  • Первый день
    РАЗБИРАЕМ ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

    1. Что такое бизнес-модель, из каких элементов она состоит, как они взаимодействуют друг с другом
    2. Связь бизнес-модели со стратегией и бизнес-процессами
    3. Отличия сильных бизнес-моделей от слабых
    4. Какие ошибки в бизнес-моделях приводят с плохим продажам, проблемам с персоналом, низкой прибыли, отсутствию роста
    5. Как быстро проанализировать бизнес-модель, найти ключевые ошибки
    6. Как собрать сильную бизнес-модель, наиболее популярные фреймворки бизнес-моделей
    7. Применение AI (искусственного интеллекта) для конструирования бизнес-моделей
    8. Road Map от текущей бизнес-модели к новой

    Продолжительность : 10:00 - 17:30
  • Второй день
    ПРОРАБАТЫВАЕМ БИЗНЕС-МОДЕЛИ УЧАСТНИКОВ

    В течение всего дня в режиме реального времени с каждым из участников прорабатывается бизнес-модель его компании.

    Каждому участнику предоставляется мокап (карта бизнес-модели для заполнения), а также пошаговые рекомендации заполнения.

    В конце дня бизнес-модели подвергаются разбору: участники презентуют модели, в замен получают обратную связь в виде замечаний и рекомендаций.


    Продолжительность : 10:00 - 17:30
  • Третий день
    РАЗБИРАЕМ ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

    1. Какие проблемы собственников, команды решает стратегия
    2. Конструкция стратегии: на какие вопросы должна отвечать стратегия
    3. Как стратегия бизнеса связана с бизнес-моделью
    4. Разработка стратегии начинается с видения собственника, как его сформулировать
    5. Пошаговый алгоритм самостоятельной разработки стратегии
    6. Обзор базовых инструментов исследований и анализа которые помогают
    7. Использование AI (искусственного интеллекта) в стратегических исследованиях и валидации стратегий
    8. Стратегическая концепция SPSF: как с помощью ответов 4х вопроса сформулировать стратегическую конструкцию компании.
    9. Итерационный подход к разработке стратегии
    10. Оцифровка концепции: как перевести стратегию на язык конкретных цифр
    11. Как продать стратегию команде: спойлер – сделать так, чтобы у них было ощущение, что они создали её сами.
    12. Как выглядят сильные стратегии: примеры

    Продолжительность : 10:00 - 17:30
  • Четвертый день
    ПРОРАБАТЫВАЕМ СТРАТЕГИИ УЧАСТНИКОВ

    В течение всего дня в режиме реального времени с каждым из участников прорабатывается стратегия его компании.

    Участникам предоставляются мокапы с вопросами и полями для заполнения, а также даются пошаговые инструкции с разъяснениями и рекомендациями.

    В конце дня выполняется разбор стратегий: участники презентуют стратегии, получая обратную связь в виде рекомендаций.

    Продолжительность : 10:00 - 17:30
  • Пятый день
    СОБИРАЕМ И ПЕРЕСОБИРАЕМ ОРГСТРУКТУРУ

    1. Чек-лист неэффективности оргструктуры
    2. От чего зависит конструкция оргструктуры компании
    3. Горизонтальные vs вертикальные оргструктуры
    4. Бизнес-единицы vs отделы (департаменты)
    5. Организационные роли vs должности
    6. Консолидированные vs распределённые структуры
    7. In-house vs Outsourcing
    8. Как организованы лучшие компании мира, основные закономерности
    9. Инновации в организационных структурах
    10. Как найти лучшую оргмодель своей компании
    11. Какой жизненный цикл организационной структуры
    12. Логика и алгоритм разработки оргструктуры
    13. Тестирование оргструктуры на эффективность
    Продолжительность : 10:00 - 17:30
УЧАСТВОВАТЬ
В результате спринта вы:
Научитесь конструировать бизнес-модели
Проанализируйте текущую
бизнес-модель своей компании, найдёте в ней точки роста
Разработайте улучшенную бизнес-модель
своей компании
Получите пошаговый алгоритм разработки стратегии, который сможете многократно применять и совершенствовать в своей компании
Сформулируете стратегическое видение компании, комплексно ответите на вопрос, к какому будущему хотите её привести
Разработайте концепцию стратегии своей компании, получите обратную связь, после чего сможете самостоятельно (с участием своей команды) доработать до полноценного подробного документа
Посмотрите на оргструктуру с разных фокусов, увидите разнообразие подходов к её построению, примерите на свой бизнес принципы построения лучших компаний мира
Заберёте с собой пошагавшую логику построения оргструктуры своей компании
Сформируете в голове, а также эскизно на бумаге концепт оргструктуры своей компании для дальнейшей проработки и внедрения
Стоимость участия 1 человека
€ 438 / BYN 1 480 / RUB 40 000
Ровно столько стоят две пары самых доступных наушников AirPods, которые вам вряд ли нужны, т.к. скорее всего у вас более продвинутые

При этом, мы вместе понимаем, что наличие сильной бизнес-моделью, способной генерировать большие прибыли, несопоставимо ценнее любых наушников

УЧАСТВОВАТЬ
Сессию проведёт

  • Дмитрий Черноморец

    Директор по развитию Humathèq

    Участвует в проектах разработки новых продуктов (технологичные продукты, фармацевтика, банковские продукты, машиностроение, продукты питания, мебель, композитные материалы, IT-продукты...), в проектах, связанных с промышленным дизайном, отвечает за развитие бизнеса Humathèq

Почему мы

Почему мы?


Наш бизнес - это разработка продуктов, промышленный дизайн, помощь в постановке продуктов на производство. Мы регулярно посещаем компании в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии, чтобы понимать, как устроены бизнесы самых разных компаний.


А наши клиенты после продуктового сотрудничества приглашают нас к разработке своих оргструктур.


Многие приёмы из продуктовой разработки, плюс широкий кругозор и насмотренность, позволяют нам создавать успешные организационные структуры.


Автор и ведущий встречи - CEO Humathèq Дмитрий Черноморец.

C кем мы уже поработали

Остались вопросы?

Задайте их нам!

Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

А ещё у нас есть Telegram-канал

Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.
перейти в канал
А ещё у нас есть Telegram-канал

Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.
перейти в канал