Humathèq
Разработка и запуск новых продуктов
Проект для компании КОМПО
NPD (New Product Development) / Разработка нового продукта – устоявшийся термин, используемый для обозначения полного цикла создания и запуска нового продукта на рынок, от рождения идеи до начала коммерциализации продукта.
NPD включает следующие процессы:
→ Генерацию идей нового продукта;
→ Разработку концепции нового продукта;
→ Разработку бизнес-модели нового продукта;
→ Тестирование продукта на всех стадиях разработки;
→ Создание промышленного дизайна нового продукта;
→ Инженерное проектирование;
→ Постановку продукта на производство;
→ Вывод продукта на рынок.
NPD включает следующие процессы:
→ Генерацию идей нового продукта;
→ Разработку концепции нового продукта;
→ Разработку бизнес-модели нового продукта;
→ Тестирование продукта на всех стадиях разработки;
→ Создание промышленного дизайна нового продукта;
→ Инженерное проектирование;
→ Постановку продукта на производство;
→ Вывод продукта на рынок.
ЦЕЛИ ПРОЕКТА:
Разработать и вывести на рынок новое поколение вакуумных шприцов и клипсаторов для производства колбасных изделий.
Выстроить NDP*-процесс в компании КОМПО
Определить потребности в дополнительных производственных мощностях для для производство нового поколения шприцов и клипсаторов.
Разработать и вывести на рынок новое поколение вакуумных шприцов и клипсаторов для производства колбасных изделий.
Выстроить NDP*-процесс в компании КОМПО
Определить потребности в дополнительных производственных мощностях для для производство нового поколения шприцов и клипсаторов.
Содержание NPD-процесса:
С чего предлагаем начать:
1. Провести аудит организационной структуры КОМПО с фокусом на подразделения, участвующие в создании и запуске новых продуктов
Важно ответить на вопрос: может ли компания в своём текущем состоянии "переварить" новые продукты или она их отвергнет, как "чужеродное тело".
Подготовить, а возможно и внести изменения в организационную модель КОМПО, которые сделают компанию дружелюбной к новым продуктам, способной эти продукты создавать, в т.ч. инновации.
Важно ответить на вопрос: может ли компания в своём текущем состоянии "переварить" новые продукты или она их отвергнет, как "чужеродное тело".
Подготовить, а возможно и внести изменения в организационную модель КОМПО, которые сделают компанию дружелюбной к новым продуктам, способной эти продукты создавать, в т.ч. инновации.
2. Разработать концепции новых продуктов: шприцов и клипсаторов
Проработать целевых клиентов и пользователей, их проблемы и боли, связанные с разрабатываем оборудованием.
Проанализировать лидеров рынка, конкурентов.
Определить потребности в инновациях.
В качестве конкурсной разработки разработать и презентовать по две альтернативных концепции** новых шприцов и клипсаторов топ-менеджменту и акционерам.
Выбрать лучшие концепции для дальнейшей разработки, постановки на производство и запуска на рынок.
Проработать целевых клиентов и пользователей, их проблемы и боли, связанные с разрабатываем оборудованием.
Проанализировать лидеров рынка, конкурентов.
Определить потребности в инновациях.
В качестве конкурсной разработки разработать и презентовать по две альтернативных концепции** новых шприцов и клипсаторов топ-менеджменту и акционерам.
Выбрать лучшие концепции для дальнейшей разработки, постановки на производство и запуска на рынок.
** - концепция нового продукта включает:
- Описание целевых клиентов и пользователей, их проблем и болей, связанных с производством колбасных издений
- Проблемы и боли, которые мы в состоянии решить в рамках шприцов и клипсаторов
- Продукты конкурентов
- Идеи, которые легли в основу нашего продукта
- Сам продукт и его техническая архитектура
- Потребность в технологических процессах
- Экономика продукта
- Бизнес-модель продукта
- План вывода нового продукта на рынок
Рекомендуем оба этапа (аудит + разработку концепций новых продуктов) выполнить одновременно,
это займет 3-4 мес.
Такой подход позволит сэкономить время и деньги
После презентации альтернативных продуктовых концепций и выбора лучших концепций, обсуждаем наше участие в следующих этапах NPD-проекта.
это займет 3-4 мес.
Такой подход позволит сэкономить время и деньги
После презентации альтернативных продуктовых концепций и выбора лучших концепций, обсуждаем наше участие в следующих этапах NPD-проекта.
Стоимость разработки продуктовых концепций по формуле 2X2 - 36.860 евро
2 альтернативных концепции шприца и 2 альтернативных концепции клипсатора
Стоимость разработки продуктовых концепций по формуле 2X3 - 41.000 евро
3 альтернативных концепции шприца и 3 альтернативных концепции клипсатора
Планируя игру в долгую, организационный аудит будет бонусом.
2 альтернативных концепции шприца и 2 альтернативных концепции клипсатора
Стоимость разработки продуктовых концепций по формуле 2X3 - 41.000 евро
3 альтернативных концепции шприца и 3 альтернативных концепции клипсатора
Планируя игру в долгую, организационный аудит будет бонусом.