Всем обязательно изучить «лестницу дизайна», понять, на какой ступени ты находишься и двигаться вверх.

Чем больше итераций в разработке, дизайне, тем лучше результат. Хотя нас учили в советской школе делать правильно сразу с первого раза.

Хочешь знать, каким будет мебельный рынок через 7-10 лет - посещай автошоу. Если интересует мебельный рынок вчера – вэлкам на мебельные выставки.

Инновационным продуктам нужна инновационная модель продаж.

Сегодня идеальный день, чтобы научиться плавать лучше пластикового пакета. Начните с покупки яркого круга, купальника или плавок...

Сателлитные группы ЦА в своём количестве намного больше ядра ЦА - это закономерно. Поэтому если хочешь разбогатеть, создавай кроссовки не для профессионалов, а для псевдоспортсменов.

Команда – это ценность для инвесторов и менеджеров. Настоящие герои-разработчики не хотят делиться своими успехами с другими. Самое большое число завистников - среди учёных.

Инвесторов подкупает, когда команда продукта желает миноритарно (5-15%) участвовать в финансировании проекта.

Инвесторы перестают доверять продуктовому проекту, когда команда показывает экономическую модель более 7-8 лет, при этом период возврата инвестиций более 2,5 лет. Инвесторам такое тоже не интересно.

Тендеры – самый неэффективный подход к закупкам. На выходе обычно комбо из говна и коррупции. По-настоящему сильные компании не участвуют в тендерах, а если и участвуют, то эти компании сильные не продуктами, а умением выигрывать тендеры.

Изначально предлагаемая создателями цена за продукт, чаще всего несправедливо занижена. Главное правило продукт-менеджмента - в любой непонятной ситуации всегда повышай цены.

Инвесторы любят продукты, сотканные из патентопригодных идей.

Презентация продукта имеет значение. Когда у тебя крутой продукт, но ты его презентуешь, как мертвец – ты теряешь, как инвесторов, так и клиентов.

В себестоимость продукта не закладываем накладные расходы (только direct costs). Клиент не должен оплачивать 3-ю секретаршу директора.

Продажи нового продукта стоит начинать с инноваторов, у них много денег и они готовы платить только лишь за то, что продукт новый.
Но жаль инноваторов очень мало.

Один из путей выхода на новые продуты – это переосмысление существующий с помощью новых материалов. Например, традиционных керамических унитазов и композитов. Композиты позволят создавать унитазы новых форм и свойств.

Если вы пришли к продуктовому дизайнеру и рассказываете, как ему рисовать линии, какого цвета сделать корпус и в каком месте должен быть дисплей, вы или не умеете работать с дизайнерами, или перед вами не дизайнер.

Комплектующие должны искать разработчики, а не отдел закупок, закупщики должны работать на конвейер.

Сегодня идеальный день, чтобы купить себе новые солнцезащитные очки. И помните: хорошее дешёвым не бывает.

В продукт-менеджменте есть два глупых пути: импортозамещение и локализация, на рынке побеждают глобальные цепочки поставок, игроки высшей лиги, а не дворовые команды.

Всегда задавайте вопрос: зачем ты со своим продуктом нужен рынку?

Бюджет на R&D, это 4-10% оборота, в зависимости от амбиций, 0-3% - если амбиций нет.

Конкуренты – это не те, кто делает такой же продукт, а кто своим продуктом решает такие же проблемы.

В потребностях нет денег - они в проблемах и болях. Там, где есть дискомфорт, есть желание платить.

Конструирование сильного продукта начинают дизайнеры (промышленные дизайнеры), а не инженеры.

Сегодня идеальный день для планирования летних путешествий: бокал вина, ноутбук и много денег вам в помощь.

В последнее время сильно меняется аудитория люкса. Богатые из люкса уходят в премиум, в люкс приходят бедные.

Если во время презентации продукта инвестору разработчикам не удалось погрузить инвестора в клиента, он (инвестор) начинает примерять продукт на себя.

Хочешь продать продукт рынку – продай продавцам, хочешь продать продукт продавцам – влюби их в продукт.

Самые рациональные покупатели покупают премиальные продукты. Их волнует не цена покупки, а стоимость владения.

Разработку продукта нужно вести снаружи во внутрь, а не наоборот: в начале фронтенд, потом бэкенд. В начале то, что снаружи, потом то, что внутри.