Нет принципиальной разницы в разработке продуктов питания, сложных приборов, оборудования, банковских услуг, IT. Нюансы только в технологиях.

Глупо и негуманно создавать проблемы людям, чтобы их потом решать. Разумно и благородно выявлять уже существующие проблемы, их полно, и решать их за деньги.

Продукт, создаваемый для загрузки производства, уже на старте обречён на провал.

Умный разработчик создаёт продукт для клиентов и пользователей, тупой – для себя.

Почему продукт не продаётся: он непонятно для кого сделан / не решает проблем ЦА / о нём никто не знает / нет повторяемости на производстве / неправильная цена / его сложно купить – ищи причины в этих проблемах, а не продавцах.

Цена продукта на полке (FMCG) – это себестоимость X4.

Чтобы сделать лучший продукт, нужно использовать лучшие компоненты – звучит очевидно, при этом большинство делает иначе. В результате получают дешевый продукт, который не покупают даже бедняки.

Там, где начинается бренд, заканчиваются ГОСТы.

Хочешь продавать дороже – наращивай ценности продукта.

Большая часть стартапов перестаёт работать над продуктом после второго раунда инвестиций. Вместо работы над продуктом стартап начинает хантить раунды.

Круто создать крутой бренд, но ещё круче – монополизировать цвет, как это сделали Barbie и Tiffaniy.

Дизайн – это про то, как продукт функционирует и как взаимодействует с пользователем, дизайн, это про пользовательский опыт, эргономику, технологии, материалы, себестоимость. Те, кто просто рисует красивые картинки продукта – это не дизайнеры, а художники-оформители.

Тимлид отвечает за результаты команды, все остальные – только за свои.

По дороге продукт может умереть, скорее всего умрёт, если у продукта не будет владельца: в начале его заговняют разработчики, потом технологи, потом маркетологи и экономисты, последний гвоздь вобьют продавцы.

Продукт-менеджер – это предприниматель внутри компании.

Не создавай продукт для всех, его никто не купит.

Предметы становятся ценными, когда наполняются смыслами. Это путь к созданию культовых продуктов, т.е. почти вечных: Coca Cola, Mini, Birkin...

Кто ломает системы, бунтарствует, нарушает правила и обычаи, тот на коне.

На каждый $1, потраченный на рождение идеи продукта, нужно потратить $7-8 на её реализацию.

Самая большая ловушка в разработках – желание утереть нос конкурентам. Вместо этого лучше думать о клиентах. Конкуренты, в отличии от клиентов, никогда тебе не заплатят.

Хочешь, чтобы продукт выстрелил, одновременно работай над 4-6 продуктами.

Создавать продукт для локального рынка – это как строить футбольную карьеру в дворовой команде.

В мире существуют успешные компании, зарабатывающие на производстве одного продукта.

В растущих экономиках команды стремятся создавать продуты лучше, в падающих – дешевле.

Если продукт-менеджер видит, что кто-то из команды тянет команду вниз или разрушает команду, его задача удалить игрока с поля (выгнать из команды), как можно быстрее.

Сильных разработчиков мотивирует то, что они разрабатывают и в какой среде. Деньги для них – гигиена. Им их просто платят, много платят. Для плохого разработчика главная мотивация – это деньги.

При работе над дизайном упаковки задача дизайнера – вытащить наружу все ценности продукта и показать, для кого они созданы.

Чаще всего побеждают не те, кто старается соблюдать правила, быть частью систем, следовать традициям, закономерностям, а те, кто осознанно действует вопреки, бунтарничает. Это касается и подходов к созданию продуктов, реализации маркетинговых кампаний, построения бизнеса, собственной карьеры.

Важно своевременно принимать решения об окончании продаж и производства продукта. Продукт должен завершать свою "карьеру" чемпионом.

Процесс разработки – это итерационный процесс, где, выполняя первую итерацию, психологически нужно быть готовым ко второй, третьей, четвертой и т.д.