Однажды мы нащупали отличный рабочий инструмент продаж наших R&D-сервисов, им оказалось обучение: потенциальные клиенты приходят на программы обучения по разработке продуктов, видят наши компетенции, совпадаем ли мы по ценностям, дальше у них формируется доверие, интерес и часть из них (7-8% конверсия) заказывает саму разработку.
Со временем образовательный проект развился и перестал «вмещаться» в основную бизнес-модель, в 2023 мы приняли решение вывести его в отдельный бизнес.
...отдельная бизнес-модель, отдельная команда, отдельный бренд.
...отдельная бизнес-модель, отдельная команда, отдельный бренд.
Бренд решили разработать собственной командой, для нас было важно «родить» его самим, а не получить от агентства серийный брендбук, который с высокой вероятностью был бы отвержен как «чужеродное тело».
Мы видим бренд, как дерево, состоящее из корневой системы, ствола, ветвей с листьями, где корневая система, это философия бренда, его система ценностей; ствол и ветви – это продукты; а листья – это логотипы, фирменные цвета и вся айдентика.
