ОРГСТРУКТУРА:
ПРОСТО, КАК LEGO

Руководство пользователя: собираем и пересобираем организационную структуру компании сами


Бизнес-встреча Online + Offline

27 августа 2025
Давайте посмотрим на структуру компании глазами LEGO: из небольшого количества деталей можно сконструировать Эйфелеву башню, Замок Нойшванштайн, Лондонский биг-бэн, а ещё рояль, гоночный болид…
и всё это из одних и тех же деталей

Принципы LEGO подсказывают — любые сложные системы состоят из простых компонентов, объединённых в единую систему.


В музыке точно также: такими универсальными элементами выступают аккорды, ритмы, пентатоники, мотивы.


В дизайне и инжиниринге в основе разнообразия лежат универсальные формы, узлы, решения.


В построении компании деталями являются роли, позиции, подразделения, процессы, из них можно собирать и пересобирать оргструктуры под разные цели и бизнес-модели, внешние окружения, требования к эффективности.


Такой подход позволяет быстро строить эффективные оргструктуры под текущие запросы бизнеса, пересобирать структуры под новые этапы развития, видоизменять компанию под меняющиеся вызовы внешней среды.

Кому будет полезно
Владельцам, совладельцам и акционерам компаний
Предпринимателям
и инвесторам
Директорам по развитию, CEO,
HR-директорам
Бизнес-консультантам, преподавателям
бизнес-школ
Что мы думаем по этому поводу
  • Оргструктура, это продолжение стратегии, бизнес-модели
    1
  • Чужие оргструктуры дают плохие результаты
    2
  • Лучшая структура ищется через постоянные эксперименты
    3
  • Жизненный цикл структуры 3-4 года, дальше она теряет эффективность
    4
  • Горизонтальные структуры побеждают вертикальные
    5
  • Бизнес-единицы эффективнее отделов
    6
  • Роль не всегда соответствует должности, и это нормально
    7
  • Прежде чем обращаться к консультантам –несколько итераций сделайте сами
    8
А мы здесь при чем
Наш бизнес - это разработка продуктов, промышленный дизайн, помощь в постановке продуктов на производство.

Работаем с электроникой, машиностроением, фарминдустрией, мебельной промышленностью, продуктами питания, FMCG, станкостроением, транспортом, реабилитационным оборудованием, IT, банковскими и страховыми продуктами - подходы к созданию всех продуктов очень похожие, поэтому мы намеренно избегаем продуктовой специализации, а тонкие компетенции привлекаем в виде внешних команд.

Каждый день мы находимся в поиске идей, необходимых, чтобы сделать продукты наших клиентов выдающимися, а недавно мы начали помогать нашим клиентам создавать продуктовые бренды, что сделало нашу зависимость от новых идей ещё выше.

Мы постоянно посещаем компании в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии, чтобы понимать, как генерируют идеи лидеры рынка в самых разных отраслях, обучаемся на лучших мировых программах, чтобы давать нашим клиентам максимум креативности.

В результате мы собрали мощный арсенал методик, подходов генерации идей, благодаря которым, 28% разрабатываемых нами продуктов становятся бестселлерами.

На сегодняшний день мы доросли до возможностей и желания своими опытом, инструментами и наработками с вами.
Аджента встречи
    1. Чек-лист неэффективности оргструктуры
    2. От чего зависит конструкция оргструктуры компании
    3. Горизонтальные vs вертикальные оргструктуры
    4. Бизнес-единицы vs отделы (департаменты)
    5. Организационные роли vs должности
    6. Консолидированные vs распределённые структуры
    7. In-house vs Outsourcing
    8. Как организованы лучшие компании мира, основные закономерности
    9. Инновации в организационных структурах
    10. Как найти лучшую оргмодель своей компании
    11. Какой жизненный цикл организационной структуры
    12. Логика и алгоритм разработки оргструктуры
    13. Тестирование оргструктуры на эффективность
    Продолжительность : 10:00 - 17:30
В результате встречи:
  • Подходы к разработке оргструктуры
    Посмотрите на оргструктуру с разных фокусов, увидите разнообразие подходов к её построению, примерите на свой бизнес принципы построения лучших компаний мира
  • Алгоритм разработки оргструктуры
    Заберёте с собой пошагавшую логику построения оргструктуры своей компании
  • Концептуальное представление об оргструктуре своей компании
    Сформируете в голове, а также эскизно на бумаге концепт оргструктуры своей компании для дальнейшей проработки и внедрения
Стоимость участия 1 человека
€250 / BYN 860 / RUB 21.000
Ровно столько стоят наушники AirPods, которые вам вряд ли нужны, т.к. скорее всего они у вас есть.

Корпоративным участникам выставляется счет, ставится отметка в командировочном удостоверении, предоставляется акт выполненных работ.

Частным участникам предоставляется аналогичный пакет документов.

Сессию проведёт
  • Дмитрий Черноморец

    Директор по развитию Humathèq

    Участвует в проектах разработки новых продуктов (технологичные продукты, фармацевтика, банковские продукты, машиностроение, продукты питания, мебель, композитные материалы, IT-продукты...), в проектах, связанных с промышленным дизайном, отвечает за развитие бизнеса Humathèq

Почему мы
Наш бизнес - это разработка продуктов, промышленный дизайн, помощь в постановке продуктов на производство. Мы работаем с электроникой, машиностроением, медицинским оборудованием... продуктами питания, IT и банковских продуктов.

Подходы к разработке продуктов идентичные, а тонкую технологическую экспертизу мы добираем, привлекая соответствующих внешних экспертов на время R&D-проекта.
Мы сами постоянно обучаемся:

  • Участвуем в лучших мировых программах обучения.
  • Посещаем компании в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии, как клиентов, так и в качестве производственного туризма,
  • Берёмся за проекты, которые большинство компаний назвали бы челленджами.

Всё это мы делаем, чтобы быть лучшими в своём деле и давать своим клиентам максимум возможного.
Каждый раз, работая над очередным новым продуктом, кроме дизайна, инжиниринга мы работаем над его бизнес-моделью, поэтому число разработанных нами бизнес-моделей равно числу созданных продуктов, а их уже ни одна сотня.
Понимая важность бизнес-модели, мы ежегодно пересматриваем и совершенствуем собственную бизнес-модель, что позволяет нам с каждым годом становиться эффективнее и эффективнее, видеть собственные ошибки и их справлять.

А иногда к нам приходят наши постоянные клиенты, чтобы мы вместе "посмотрели" их бизнес-модель - здесь нам тоже есть чем гордиться.
C кем мы уже поработали

Остались вопросы?

Задайте их нам!

Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

А ещё у нас есть Telegram-канал

Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.
А ещё у нас есть Telegram-канал

Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.