БИЗНЕС:
ПРОСТО, КАК LEGO
ПРОСТО, КАК LEGO
5-дневный спринт
Online + Offline
БИЗНЕС:
ПРОСТО, КАК LEGO
БИЗНЕС:
ПРОСТО, КАК LEGO
Сконструируем бизнес вместе
5-дневный спринт
Online + Offline
бизнес-школ
Стратегия → Бизнес-модель → Оргструктура и процессы — так конструируется любой устойчивый бизнес.
Стратегия — это дизайн компании, её замысел, бизнес-модель — её архитектура, логика, оргструктура и процессы — инженерный проект, механика бизнеса.
Метафора LEGO транслирует: все выдающиеся бизнесы уникальны, их уникальности сконструированы из "стандартных" кубиков, т.е. превосходства не в деталях, а в конструкции — всё, как в LEGO!
Это про чистую логику, исключение лишнего, концентрацию на главном вместо усложнений или примитивизации.
путь от бизнес-замысла до механики компании
- Первый день
СТРАТЕГИЯ: КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ- Какие проблемы собственников, команды решает стратегия
- Конструкция стратегии: на какие вопросы должна отвечать стратегия
- Как стратегия бизнеса связана с бизнес-моделью
- Разработка стратегии начинается с видения собственника, как его сформулировать
- Пошаговый алгоритм самостоятельной разработки стратегии
- Обзор базовых инструментов исследований и анализа которые помогают
- Использование AI (искусственного интеллекта) в стратегических исследованиях и валидации стратегий
- Стратегическая концепция SPSF: как с помощью ответов 4х вопроса сформулировать стратегическую конструкцию компании.
- Итерационный подход к разработке стратегии
- Оцифровка концепции: как перевести стратегию на язык конкретных цифр
- Как продать стратегию команде: спойлер – сделать так, чтобы у них было ощущение, что они создали её сами.
- Как выглядят сильные стратегии: примеры
Продолжительность : 10:00 - 17:30
- Второй день
СТРАТЕГИЯ: ДЕЛАЕМ ВМЕСТЕ
В течение всего дня в режиме реального времени с каждым из участников прорабатывается стратегия его компании.
Участникам предоставляются мокапы с вопросами и полями для заполнения, а также даются пошаговые инструкции с разъяснениями и рекомендациями.
В конце дня выполняется разбор стратегий: участники презентуют стратегии, получая обратную связь в виде рекомендаций.
Продолжительность : 10:00 - 17:30
- Третий день
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ:
КАК СОБИРАЕТСЯ ПОД СТРАТЕГИЮ- Что такое бизнес-модель, из каких элементов она состоит, как они взаимодействуют друг с другом
- Связь бизнес-модели со стратегией и бизнес-процессами
- Отличия сильных бизнес-моделей от слабых
- Какие ошибки в бизнес-моделях приводят с плохим продажам, проблемам с персоналом, низкой прибыли, отсутствию роста
- Как быстро проанализировать бизнес-модель, найти ключевые ошибки
- Как собрать сильную бизнес-модель, наиболее популярные фреймворки бизнес-моделей
- Применение AI (искусственного интеллекта) для конструирования бизнес-моделей
- Road Map от текущей бизнес-модели к новой
Продолжительность : 10:00 - 17:30
- Четвёртый день
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ: СОБИРАЕМ ВМЕСТЕ
В течение всего дня в режиме реального времени с каждым из участников прорабатывается бизнес-модель его компании.
Каждому участнику предоставляется мокап (карта бизнес-модели для заполнения), а также пошаговые рекомендации заполнения.
В конце дня бизнес-модели подвергаются разбору: участники презентуют модели, в замен получают обратную связь в виде замечаний и рекомендаций.
Продолжительность : 10:00 - 17:30
- Пятый день
ПЕРЕСОБИРАЕМ ОРГСТРУКТУРУ
ПОД СТРАТЕГИЮ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ- Чек-лист неэффективности оргструктуры
- От чего зависит конструкция оргструктуры компании
- Горизонтальные vs вертикальные оргструктуры
- Бизнес-единицы vs отделы (департаменты)
- Организационные роли vs должности
- Консолидированные vs распределённые структуры
- In-house vs Outsourcing
- Как организованы лучшие компании мира, основные закономерности
- Инновации в организационных структурах
- Как найти лучшую оргмодель своей компании
- Какой жизненный цикл организационной структуры
- Логика и алгоритм разработки оргструктуры
- Тестирование оргструктуры на эффективность
Продолжительность : 10:00 - 17:30
Сформируете бизнес-логику: Стратегия → Бизнес-модель →
Оргструктура и процессы, подходы бизнес-моделирования
Переосмыслите конструкцию своей компании, нового проекта, сформулируете ответы на ключевые вопросы
Разработайте основу стратегии, бизнес-модель, оргструктуру компании
€ 1 180 / BYN 3 980 / RUB 118 000
При этом мы вместе понимаем, что наличие сильного бизнеса несопоставимо ценнее любых наушников
-
Дмитрий Черноморец
Директор по развитию Humathèq
Участвует в проектах разработки новых продуктов (технологичные продукты, фармацевтика, банковские продукты, машиностроение, продукты питания, мебель, композитные материалы, IT-продукты...), в проектах, связанных с промышленным дизайном, отвечает за развитие бизнеса Humathèq
Почему мы?
Наш бизнес - это разработка продуктов, промышленный дизайн, помощь в постановке продуктов на производство. Мы регулярно посещаем компании в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии, чтобы понимать, как устроены бизнесы самых разных компаний.
А наши клиенты после продуктового сотрудничества приглашают нас к разработке своих оргструктур.
Многие приёмы из продуктовой разработки, плюс широкий кругозор и насмотренность, позволяют нам создавать успешные организационные структуры.
Автор и ведущий встречи - CEO Humathèq Дмитрий Черноморец.
Остались вопросы?
Задайте их нам!
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.
Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.