СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА:
ПРОСТО, КАК LEGO

Руководство пользователя: разрабатываем стратегию бизнеса сами, без внешней помощи

Бизнес-встреча Online + Offline

15 июля 2025
УЧАСТВОВАТЬ
ПРОГРАММА
Консультанты создали мнение, что без них нельзя разработать стратегию, а фасилитаторы - что работа над стратегией должна быть обязательно шоу

Почему "не доходят руки" до стратегии?


В предпринимательских кругах существует заблуждение, что стратегию компании нельзя разработать без консультантов, фасилитаторов, и других внешних гуру.


Ещё одно заблуждение: единственный метод разработки стратегии - это стратегическая сессия, т.е. групповое мероприятие в несколько дней с участием владельцев и менеджмента компании.


Следование этим заблуждениям создаёт набор сложностей, которые для большинства компаний становятся барьерами в работе над стратегией:

Что мы думаем по этому поводу
  • Стратегия – это про то, как бизнес будет лучшим продолжением своих владельцев, а не наоборот
    1
  • В разработке стратегии участвуют только те, кто фактически несёт
    предпринимательские риски
    2
  • Стратегия не должна превратить собственников в обслуживающий персонал системы
    3
  • Стандартные фреймворки разработки стратегий ведут
    к посредственным результатам
    4
  • В стратегии самое сложное - давать конкретные ответы на абстрактные вопросы
    5
  • В большинстве ситуаций стратегическая сессия – не лучший подход в разработке стратегии
    6
  • Если всё-таки выбрали сессию, лучший фасилитатор - это собственник
    7
  • Прежде чем обращаться к консультантам – несколько раз сделайте стратегию сами
    8

Поэтому 15 июля проведем встречу для собственников бизнесов, где разберемся как за один день самостоятельно разработать стратегию без привлечения консультантов и всех топ-менеджеров компании.

УЧАСТВОВАТЬ
Кому будет полезно
Владельцам, совладельцам и акционерам компаний
Предпринимателям
и инвесторам
Директорам по развитию и CEO
Бизнес-консультантам, преподавателям
бизнес-школ
Аджента встречи
    1. Какие проблемы собственников, команды решает стратегия
    2. Конструкция стратегии: на какие вопросы должна отвечать стратегия
    3. Как стратегия бизнеса связана с бизнес-моделью
    4. Разработка стратегии начинается с видения собственника, как его сформулировать
    5. Пошаговый алгоритм самостоятельной разработки стратегии
    6. Обзор базовых инструментов исследований и анализа которые помогают
    7. Использование AI (искусственного интеллекта) в стратегических исследованиях и валидации стратегий
    8. Стратегическая концепция SPSF: как с помощью ответов 4х вопроса сформулировать стратегическую конструкцию компании.
    9. Итерационный подход к разработке стратегии
    10. Оцифровка концепции: как перевести стратегию на язык конкретных цифр
    11. Как продать стратегию команде: спойлер – сделать так, чтобы у них было ощущение, что они создали её сами.
    12. Как выглядят сильные стратегии: примеры

    Продолжительность : 10:00 - 17:30
УЧАСТВОВАТЬ
Стратегическая концепция SPSF

На встрече расскажем, почему наличие в стратегии 4-х составляющих концепции обеспечивает компании многократное стратегическое превосходство по отношении к конкурентам, не следующим SPSF.
Результат встречи
  • Что делать
    Сформируете комплексное понимание стратегии, как необходимого бизнес-инструмента для тех, кто играет в долгую
  • Как делать
    Получите алгоритм и технологические приёмы разработки стратегии собственными силами
  • Что получится
    Увидите пример по-настоящему сильной стратегии, разработанной и реализованной самостоятельно, без консультантов и фасилитаторов
Стоимость участия для 1 человека
€250 / BYN 860 / RUB 21.000




Ровно столько стоят наушники AirPods, которые скорее всего уже у вас есть.

Корпоративным участникам при необходимости выставляется счет, ставится отметка в командировочном удостоверении, предоставляется акт выполненных работ.

УЧАСТВОВАТЬ

Почему мы?


Наш бизнес - это разработка продуктов, промышленный дизайн, помощь в постановке продуктов на производство. Мы регулярно посещаем компании в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии, чтобы понимать, как устроены бизнесы самых разных компаний.


А наши клиенты после продуктового сотрудничества приглашают нас к разработке своих стратегий.


Многие приёмы из продуктовой разработки, плюс широкий кругозор и насмотренность, позволяют нам создавать не менее выдающиеся стратегии.


Автор и ведущий встречи - CEO Humathèq Дмитрий Черноморец.

Что говорят клиенты о работе с нами:

Остались вопросы?

Задайте их нам!

Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

А ещё у нас есть Telegram-канал

Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.
перейти в канал