СТРАТЕГИЯ:
ПРОСТО, КАК LEGO

Руководство пользователя: разрабатываем стратегию компании самостоятельно



2х дневный спринт
Online + Offline

14-15 октября 2025


УЧАСТВОВАТЬ
ПРОГРАММА
Консультанты создали мнение, что без них стратегию не разработать, фасилитаторы - что работа над стратегией должна быть обязательно шоу

Почему "не доходят руки" до стратегии?


В предпринимательских кругах существует заблуждение, что стратегию компании нельзя разработать без консультантов, фасилитаторов, и других внешних гуру.


Ещё одно заблуждение: единственный метод разработки стратегии - это стратегическая сессия, групповое мероприятие в несколько дней с участием владельцев и топ-менеджеров компании.


Следование этим заблуждениям создаёт набор сложностей, которые для большинства бизнесов становятся барьерами в работе над стратегией:

Что мы думаем по этому поводу
  • Стратегия – это про то, как бизнес будет лучшим продолжением своих владельцев, а не наоборот
    1
  • В разработке стратегии участвуют только те, кто фактически несёт
    предпринимательские риски
    2
  • Стратегия не должна превратить собственников в обслуживающий персонал системы
    3
  • Стандартные фреймворки разработки стратегий ведут
    к посредственным результатам
    4
  • В стратегии самое сложное - давать конкретные ответы на абстрактные вопросы
    5
  • В большинстве ситуаций стратегическая сессия – не лучший подход в разработке стратегии
    6
  • Если всё-таки выбрали сессию, лучший фасилитатор - это собственник
    7
  • Прежде чем обращаться к консультантам – несколько раз сделайте стратегию сами
    8

15-16 октября 2025 вместе проработаем подходы к разработке стратегии и на их основе сформулируем основы стратегий каждого из участников спринта

УЧАСТВОВАТЬ
Кому будет полезно
Владельцам, совладельцам и акционерам компаний
Предпринимателям
и инвесторам
Директорам по развитию и CEO
Бизнес-консультантам, преподавателям
бизнес-школ
Аджента встречи
  • Первый день
    РАЗБИРАЕМ ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

    1. Какие проблемы собственников, команды решает стратегия
    2. Конструкция стратегии: на какие вопросы должна отвечать стратегия
    3. Как стратегия бизнеса связана с бизнес-моделью
    4. Разработка стратегии начинается с видения собственника, как его сформулировать
    5. Пошаговый алгоритм самостоятельной разработки стратегии
    6. Обзор базовых инструментов исследований и анализа которые помогают
    7. Использование AI (искусственного интеллекта) в стратегических исследованиях и валидации стратегий
    8. Стратегическая концепция SPSF: как с помощью ответов 4х вопроса сформулировать стратегическую конструкцию компании.
    9. Итерационный подход к разработке стратегии
    10. Оцифровка концепции: как перевести стратегию на язык конкретных цифр
    11. Как продать стратегию команде: спойлер – сделать так, чтобы у них было ощущение, что они создали её сами.
    12. Как выглядят сильные стратегии: примеры

    Продолжительность : 10:00 - 17:30
  • Второй день
    ПРОРАБАТЫВАЕМ СТРАТЕГИИ УЧАСТИНКОВ

    В течение всего дня в режиме реального времени с каждым из участников прорабатывается стратегия его компании.

    Участникам предоставляются мокапы с вопросами и полями для заполнения, а также даются пошаговые инструкции с разъяснениями и рекомендациями.

    В конце дня выполняется разбор стратегий: участники презентуют стратегии, получая обратную связь в виде рекомендаций.

    Продолжительность : 10:00 - 17:30
УЧАСТВОВАТЬ
Стратегическая концепция SPSF

На встрече расскажем, почему наличие в стратегии 4-х составляющих концепции обеспечивает компании многократное стратегическое превосходство по отношении к конкурентам, не следующим SPSF.
Результаты участия
  • Алгоритм разработки стратегии
    Получите пошаговый алгоритм разработки стратегии, который сможете многократно применять и совершенствовать в своей компании
  • Видение компании
    Сформулируете стратегическое видение компании, комплексно ответите на вопрос, к какому будущему хотите её привести
  • Концепт стратегии
    Разработайте концепцию стратегии своей компании, получите обратную связь, после чего сможете самостоятельно (с участием своей команды) доработать до полноценного подробного документа
Стоимость участия для 1 человека
€ 398 / BYN 1 480 / RUB 36 000
Ровно столько стоят две пары самых доступных наушников AirPods, которые вам вряд ли нужны, т.к. скорее всего у вас более продвинутые

При этом, мы вместе понимаем, что наличие сильной бизнес-моделью, способной генерировать большие прибыли, несопоставимо ценнее любых наушников

УЧАСТВОВАТЬ

Почему мы?


Наш бизнес - это разработка продуктов, промышленный дизайн, помощь в постановке продуктов на производство. Мы регулярно посещаем компании в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии, чтобы понимать, как устроены бизнесы самых разных компаний.


А наши клиенты после продуктового сотрудничества приглашают нас к разработке своих стратегий.


Многие приёмы из продуктовой разработки, плюс широкий кругозор и насмотренность, позволяют нам создавать не менее выдающиеся стратегии.


Автор и ведущий встречи - CEO Humathèq Дмитрий Черноморец.

Что говорят клиенты о работе с нами:

Остались вопросы?

Задайте их нам!

Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

А ещё у нас есть Telegram-канал

Канал для продукт-менеджеров, разработчиков, маркетологов. Здесь всё про поиск идей новых продуктов, продуктовый дизайн, решение инженерных задач, запуск продуктов на рынок. Про управление продуктами и продуктовым ассортиментом.
перейти в канал