СТРАТЕГИЯ:
ПРОСТО, КАК LEGO

В предпринимательских кругах существует заблуждение, что стратегию компании без консультантов, фасилитаторов, и других внешних гуру не разработать.

Ещё одно заблуждение – единственный метод разработки стратегии, это стратегическая сессия, т.е. групповое мероприятие в несколько дней с участием владельцев компании и её менеджмента.

Следование этим заблуждениям создаёт набор сложностей, которые для большинства компаний становятся барьерами работы над стратегией:

1. Стратегия – это сложно: нужно всех собрать, отвлечь от работы, потратить много усилий на устранение внутренних противоречий, которые фундаментальны и по своей природе неустранимы.

2. Стратегия – это про переступать через себя: собственники всегда являются меньшинством в стратегическом процессе, который в описанных подходах ориентирован на обслуживание интересов большинства, т.е. в итоге собственники обслуживают интересы менеджмента, а не наоборот.

3. Стратегия – это рискованно: персональные интересы менеджеров могут увести стратегию за пределы интересов тех, кому на самом деле принадлежит бизнес, некомпетентность внешних гуру ставит на первое место превращение разработки в шоу.

Мало того, что существует стратегический конфликт среди совладельцев, более фундаментальной проблемой является неустранимые противоречия между владельцами и наёмным менеджментом.

Собственники живут длинными дистанциями и несут все 100% предпринимательских рисков, наёмные менеджеры знают, что уже через несколько лет они будут работать в другой компании и не несут никаких предпринимательских рисков.

4. Стратегия – это дорого: во-первых, придётся оплатить время занятого в стратегических сессиях персонала, во-вторых, придётся оплатить услуги внешних консультантов, фасилитаторов, что в среднем сопоставимо с половиной стоимости коммерческого фургона, а зачастую больше (на рынке много дешевых, но это как лечить зубы у бесплатного стоматолога).

5. Стратегия – это не всегда про стандартные фреймворки, а именно туда тянут консультанты и подталкивают фасилитаторы, подсознательно делая всех своих клиентов похожими.

6. Внешняя среда меняется каждый день, следовательно постоянная корректировка стратегии превратится в ресурсопожирающий процесс, а консультанты и фасилитаторы пропишутся в компании навсегда.