Цель: выстроить процессы создания и управления продуктами

На ознакомительной встрече мы вместе рассмотрели Вашу оргструктуру, которую, на мой взгляд, стоит проанализировать детальнее и возможно сделать несколько доработок, сохранив её основу, базовые принципы.

Здесь предлагаю замечаниям и соответственно предлагаемым изменениям присваивать один из 3х статусов: критично (без этого не будет работать), важно (будет работать, но очень не эффективно), опционно (будет нормально работать, но стоит во время работы присмотреться)

На основании критичных замечаний корректировки вносим сразу, важные - постепенно, шаг за шагом, не делая резких движений, опционные - наблюдаем и когда видим, что стоит скорректировать - делаем эти изменения.

Структура, как и процессы - это живой организм, она должна непрерывно совершенствоваться.

Провести такой аудит предлагаю в качестве нашей первой очной встречи.

Из практики, с такой задачей мы справимся за 2 полных дня совместной работы.

По стоимости это €3.860 + трансфер

Здесь ещё раз рекомендую ознакомиться с этим материалом (это ссылка).

Теперь о построении процессов, связанных с новыми продуктами и продукт-менеджментом в общем.

Здесь у нас поход такой: если хочешь научиться плавать - лезь в воду, хочешь научиться играть на фортепиано - садись за инструмент.

Т.е. построение процессов делаем через решение конкретных задач, в нашем случае - через создание новых продуктов.

Если мы примем в качестве метафоры процессов лыжню - чтобы её создать, нужно проехаться по снегу первым лыжникам, последующим - уже будет легко, потому что они будут двигаться по уже созданной лыжне, делая это быстрее и тратя меньше калорий, чем те, кто эту лыжню протаптывал.

"Протаптывать лыжню" нужно несколькими "лыжниками", чтобы в итоге получился хороший трек с чёткими контурами и необходимой плотностью.

Как показывает практика, минимально достаточное для этого количество - 4 продукта.

Т.е. пройдя продуктовый путь из 4х продуктов (параллельно) мы получим как сами продукты, так и процесс (лыжню), который компания может повторять, создавая сильные продукты один за другим.

В результате вы получите:

• Несколько новых продуктов (4, можно 6, но не более 8 за одну итерацию)
• Отработанные процессы и структурные (организационные) отношения
• Доказательство на уровне компании, что это работает
• Продуктовое мышление и все такое, что можно назвать институализацией продукт-менеджмента.

Подробное описание такого проекта вот здесь (ссылка)

Продолжительность проекта 4-5 мес.
Стоимость в базовой комплектации (4 продукта) €48.860 + трансфер

Параллельно с этим решим и производственную задачу, связанную с качеством пиццы, у меня есть гипотезы, куда и как копать, но попробуем её решить метоолщогично, чтобы в компании осталась методология решения подобного рода проблем.