У собственника постоянно меняется стратегия, каждый раз, когда он её озвучивает она другая
У каждого из команды своя стратегия, из-за чего каждый руководитель тянет компанию в свою сторону
Звучат красивые лозунги, озвучиваются яркие амбиции, при этом конкретика уходит на второй план, игнорируется, проигрывает софистике
Компания стремится быть лучшей абсолютно во всём (быстро, качественно и дёшево), цели взаимоисключают друг друга
Я мог бы пригласить консультантов, они разработали бы нам стратегию, оформили бы документом, помогли бы мне её презентовать команде, партнёром, при этом дешёвых консультантов нанимать я не хочу, а дорогих пока преждевременно. Стратегия у меня уже есть, она просто в голове, её нужно оттуда достать, оформить и донести.

Moris Ronealli CEO Cote Dazur International

Как это сделать?
Как выглядит
моя компания сегодня
Описываем сегодняшнее состояние компании, которое является отправной точкой стратегического пути, важно описать это состояние предельно объективно
Какой я хочу видеть свою компанию завтра
Моделируем желаемый образ компании будущего, который будет являться итоговой точкой данного стратегического интервала — моделируем целевую бизнес-модель
Что мы должны
для этого сделать
Прорабатываем предельно конкретный план действий благодаря которому компания перейдёт от сегодняшнего состояния к желаемому

Здесь про действия, даты, бюджеты, промежуточные результаты, участие и ответственность каждого

Моделируем целевую бизнес-модель

Преимущества концепт-стратегии
по отношении к классической стратегии
  • Нет никакой воды, всё очень лаконично, документ в отличие от академичной стратегии будет дочитываться до конца
  • Это делается быстрее в 4 раза: концепт-стратегия за неделю, классическая стратегия за 1-2 мес.. иногда дольше
  • Концепт-стратегия дешевле классической стратегии в 20 раз: один iPhone против $30К+ (возможно 20 концепт-стратегий принесут больше пользы, чем одна академическая стратегия)
  • Результат

    Концепт-стратегия, которая включает:


    1. Образ будущего компании в виде бизнес-модели
    2. Стратегические KPI и их целевые значения
    3. Основные действия, которые приведут компанию к образу будущего
    4. Ценности, которые важно разделись с каждым участником команды
  • Кто это делает?

    Владелец компании или первое лицо заполняет электронный опросник, нейросеть постоянно обучаемся высококлассными бизнес-консультантами со всего мира, прорабатывает информацию и выдает результат

Стоимость разработки концепт стратегии

$ 1 599

Ровно столько на официальном сайте Apple стоит топовый Айфон (iPhone 14 Pro Max 1tb), который у вас уже есть