Обучающий корпоративный проект
Самый прикладной продукт на рынке бизнес-образования

РАЗРАБОТКА И ЗАПУСК НОВЫХ БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ

О ПРОЕКТЕ
Проект разработан для банков и финансовых компаний, желающих научиться быстро создавать и выводить на рынок сильные продукты.

Комплекс учебных и практических модулей позволяет за 5 месяцев привить команде продуктовое мышление, освоить технологии разработки и запуска новых продуктов, а также в качестве результата обучения получить 4 собственных продукта, 1−2 из которых станут бестселлерами.
ВТБ банк, Мария Алиш,
выпускница школы Humathèq

Научим создавать продукты для ЛЮДЕЙ,
а не для физических и юридических лиц
ДЛЯ КОГО
1
Участников правления и топ-менеджеров
2
Продукт-менеджеров, руководителей отделов,
проект-менеджеров
3
Разработчиков, бизнес-аналитиков, UX/UI дизайнеров
4
Бренд-менеджеров, маркетологов
ЧЕМУ НАУЧАТСЯ КОМАНДЫ
  • 1
    Анализировать существующие продукты
    Выявлять ценностные, маркетинговые, технологические и экономические ошибки в продуктах, чётко определять причины, из-за которых продукт не продаётся, вырабатывать корректирующие решения.
  • 2
    Точно определять своих клиентов и пользователей
    Идентифицировать тех, для кого разрабатывается продукт: клиентов — тех, кто за продукт платит, пользователей — тех, кто с продуктом взаимодействует, дистрибьюторов — тех, кто делает продукт ближе к клиентам и пользователям.
  • 3
    Выявлять проблемы и боли клиентов, пользователей, дистрибьюторов
    Сильный продукт решает проблемы и боли, поэтому и хорошо продаётся, слабый продукт проблемы и боли не решает, а иногда их и усугубляет.
  • 4
    Генерировать прорывные идеи новых продуктов, выходить на инновации
    Находить технические, бизнес- решения проблем и болей клиентов, пользователей, дистрибьюторов. Создавать изящные, нестандартные, патентопригодные решения, позволяющие превосходить своих конкурентов или избавляться от них.
  • 5
    Разрабатывать концепции новых продуктов
    Объединять множество сгенерированных идей в технологический, визуальный, маркетинговый, экономический образ продукта.
  • 6
    Прототипировать и тестировать
    Быстро и дёшево материализовывать концепции продуктов для последующего тестирования с вовлечением клиентов, пользователей, дистрибьюторов нового продукта.
  • 7
    Создавать бизнес-модели новых продуктов
    Разрабатывать схемы превращения продуктов в деньги, определять основные и альтернативные способы монетизации продукта.
  • 8
    Планировать и управлять R&D-проектами
    Определять потребности в разработчиках, их компетенциях, рассчитывать сроки разработки, бюджеты, идентифицировать и хеджировать риски разработок. Находить кротчайший путь от концепции продукта, до завершения разработки.
  • 9
    Решать технологические, бизнес-задачи
    Творчески, нестандартно подходить к поиску решений, экспериментировать, ошибаться, выполнять ретроспективу, повторять попытки, перенимать решения из одной прикладной области в другую, соединять стандартные решения для получения уникальных комбинаций.
  • 10
    Быстро запускать продукты на рынке
    Определять маркетинговые инструменты, способные вывести продукт в продажи в предельно короткие сроки. Критически относиться к традиционным маркетинговым инструментам, «пожирающим» бюджеты, но не приносящим прорывные результаты.
  • 11
    Управлять продуктовыми инвестициями и бюджетами разработок
    Видеть продукты через призму экономики, бизнес-метрик, рассчитывать инвестиционные модели продуктов. Принимать решения об отказе от продукта, если в нём нет бизнеса.
  • 12
    Создавать и управлять продуктовыми командами
    Подбирать необходимых людей, руководствуясь профессиональными и личностными качествами, выбирать лидеров, планировать работу участников команды, мотивировать, ставить задачи и контролировать, решать конфликты, дисквалифицировать тянущих вниз, работать с внешними командами.
  • 13
    Управлять продуктами
    Понимать, что такое продукт-менеджмент, какие продукты должны быть в ассортименте компании. Видеть продукты через призму жизненного цикла, понимать, на какой стадии нужно выводить продукт на рынок, корректировать его, делать модернизации, рестайлинги, снимать продукт с продаж, заменяя на новый.
  • 14
    Предпринимательскому мышлению
    Принимать решения, превращая препятствия в возможности, быстро обучаясь и видя способы обогащения, принимая факт возможных неудач, при которых повторять попытки снова и снова, но с учётом допущенных ошибок.
ПРОГРАММА ПРОЕКТА
Из сотрудников компании мы формируем проектную группу 16−20 человек, которую разбиваем на 4 продуктовые команды.

Каждая команда с первых дней проекта начинает работать над созданием нового продукта.

Разработанные в ходе обучения продукты, презентуются топ-менеджерам, владельцам (акционерам) компании.
МОДУЛЬ 1
ЛОГИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКТАМИ
Аудиторные занятия
1. Что же такое продукт
2. Зачем нужны новые продукты
3. Почему большая часть продуктов не взлетает
4. Как появляются продукты-звёзды
5. Откуда берутся инновации
6. Что такое жизненный цикл продукта
7. Кто участвует в создании и запуске новых продуктов
8. Эффективная оргструктура продуктовой компании
Продолжительность обучающего модуля: 8 часов
МОДУЛЬ 2
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОДУКТА
Практические занятия
Берём реально существующие продукты компании, предпочтительно имеющие проблемы с продажами, и на них:

1. Изучаем методологию продуктового анализа V'MET
2. Выполняем ценностный анализ продукта
3. Проводим маркетинговый анализ продукта
4. Выполняем экономический анализ продукта
5. Проводим технологический анализ продукта
6. Интерпретируем результаты комплексного продуктового анализа
7. Формируем выводы и вырабатываем корректирующие решения
Продолжительность практического модуля: 8 часов
МОДУЛЬ 3
ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
Аудиторные занятия
1. Как искать прорывные идеи новых продуктов, когда "всё уже занято"
2. Что такое инновации и как на них выходить
3. Что такое дизайн-мышление (Design Thinking) и как это работает
4. Что же такое ТРИЗ, почему об этом много говорят, но не применяют на практике
5. Как разрабатывается концепция продукта, как и зачем создаются прототипы
6. Как и зачем тестировать продукт на каждой стадии разработки
7. Что такое продукт-сессии и как они проводятся
Продолжительность обучающего модуля: 8 часов
МОДУЛЬ 4
ПРОДУКТ-СЕССИИ
Практические занятия
Продукт-сессия — это интерактивный командный тренинг, в течении которого продуктовая команда «с чистого листа» выходит на идеи нового продукта, прорабатывает их в концепцию продукта, создаёт и тестирует прототип нового продукта.
Технология проведения продукт-сессий является авторской разработкой команды Humathèq, которая успешно используется нами и нашими клиентами для создания сильных продуктов.

В рамках программы мы с каждой из 4 команд проводим продукт-сессию, на выходе получаем протестированные концепции новых продуктов.
Продолжительность практического модуля: 40 часов
МОДУЛЬ 5
ПОДГОТОВКА ПРОДУКТА К ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕЛИЗУ
Аудиторные занятия
1. Как планируется R&D-проект: ресурсы, сроки, бюджет, риски
2. Что такое, зачем и как разрабатывается UX/UI-дизайн
3. Как решаются технические и бизнес задачи
4. Как происходит техническое тестирование и релиз продукта
5. Что такое валидация и верификация продукта, как это делается
Продолжительность обучающего модуля: 8 часов
МОДУЛЬ 6
ПЕРЕХОД ОТ КОНЦЕПЦИИ К ПРОДУКТУ
Практические занятия
На основании концепций новых продуктов, которые команды разработали в ходе продукт-сессий:

1. Разрабатываем архитектуру для каждого из продуктов
2. Разрабатываем R&D-план для каждого из продуктов
3. Определяем потребности в ресурсах, считаем проектные бюджеты
4. Анализируем R&D-риски и вырабатываем инструменты хеджирования
Продолжительность практического модуля: 16 часов
МОДУЛЬ 7
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРОДУКТА
Аудиторные занятия
1. Зачем нужна продукту бизнес-модель и из чего она состоит
2. Как можно монетизировать продукт, кроме прямых продаж
3. Что такое альтернативные источники монетизации
4. Как разрабатывается и корректируется экономическая модель продукта
5. Как разрабатывается маркетинговый план запуска продукта
6. Нужен ли продукту собственный бренд, как он создаётся
Продолжительность обучающего модуля: 8 часов
МОДУЛЬ 8
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРОДУКТА
Практические занятия
1. Разрабатываем бизнес-модель продукта
2. Определяем способы монетизации продукта, моделируем денежный поток
3. Разрабатываем экономическую модель продукта
4. Разрабатываем маркетинговую модель продукта
5. Разрабатываем бренд продукта
6. Разрабатываем продукт-план
Продолжительность практического модуля: 8 часов
МОДУЛЬ 9
ПОДГОТОВКА ПРОДУКТА К ПРЕЗЕНТАЦИИ И ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОДУКТОВ ИНВЕСТОРАМ
Практические занятия
Продуктовые команды объединяют информацию о клиентах, пользователях, дистрибьюторах разрабатываемых продуктов, описание идей, которые легли в основу разработок, технические решения, дизайн продукта, бизнес-модель в полноценные концепции новых продуктов.
В итоге каждая из 4-х концепций новых продуктов содержит:

1. Представление команды разработчиков и продуктовой темы, над которой велась работа
2. Описание целевых клиентов, пользователей, дистрибьюторов
3. Описание болевых профилей каждой из целевых групп
4. Изложение ключевой и сателлитных проблем, решаемых разработанным продуктом
5. Анализ того, как эти проблемы решают другие компании, и почему они до сих пор не решены
6. Презентация разработанного продукта, включая демонстрацию прототипа продукта
7. Доказательства того, что предлагаемые продуктовые решения, воплощённые в продукте, сработают
8. Обзор технологической модели продукта
9. Анализ рынков сбыта: ёмкость, стратегии экспансии, бизнес-модели
10. Экономическая модель продукта, потребность в инвестициях и предложения инвесторам
11. Оценка рисков нового продукта и способов их хеджирования

Концепции оформляются в PowerPoint (или в другом презентационном приложении) и презентуются продуктовыми командами топ-менеджерам и собственникам компании
Продолжительность практического модуля: 16 часов
ПРОГРАММА ВКЛЮЧАЕТ
5 месяцев погружения в создание продуктов
120 часов совместной работы
260 часов самостоятельной работы
86% времени практические занятия
Тестирование продуктов в режиме реального времени
Презентация продуктов топ-менеджерам и собственникам компании
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
  • 4 разработанных продукта, включая продуктовые концепции, прототипы, бизнес-модели и планы запуска продуктов на рынок
  • Сильная команда,
    способную самостоятельно создавать и выводить на рынок новые продукты
  • Продуктовое мышление команды, позволяющее компании видеть проблемы и боли своих клиентов, пользователей, дистрибьюторов, находить крутые решения, воплощать их в продуктов и при этом много зарабатывать
  • Технологии поиска прорывных продуктовых идей, создания инноваций, быстрого воплощения идей в продукты, запуска новых продуктов на высококонкурентные рынки
  • 4 разработанных продукта,
    включая продуктовые концепции, прототипы, бизнес-модели и планы запуска продуктов на рынок.
  • Сильная команда,
    способную самостоятельно создавать и выводить на рынок новые продукты.
  • Продуктовое мышление команды,
    позволяющее компании видеть проблемы и боли своих клиентов, пользователей, дистрибьюторов, находить крутые решения, воплощать их в продуктов и при этом много зарабатывать.
  • Технологии
    поиска прорывных продуктовых идей, создания инноваций, быстрого воплощения идей в продукты, запуска новых продуктов на высококонкурентные рынки.
ЭКСПЕРТЫ ПРОЕКТА
  • Дмитрий Черноморец
    Руководитель проекта
    Business Development Executive Humathèq
    Специализация: разработка новых продуктов, построение NPD-систем, построение R&D и PdM-систем, управление продуктами, продуктовый консалтинг


  • Евгения Белых
    Managing Partner Humathèq
    Специализация: разработка и поддержка новых продуктов, управление проектами, маркетинг и коммуникации.
ЦЕНА ПРОЕКТА
€ 34 860


не включая расходы на трансфер


НАЧАТЬ ПЕРЕГОВОРЫ
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Андрей Шишко, начальник проектного офиса Департамента банковских и информационных технологий ВТБ Банк
Было безумно тяжело, но безумно интересно!

Мы сделали крутой продукт, скоро он точно появится на рынке, потому что мы его уже продали и Правлению и нашим будущим клиентам!
Людмила Шмидт, менеджер проекта проектно-процессного офиса Белагропромбанк
Ребята, Вы крутые!

Вы даете практику, вы даете реальные инструменты для того, чтобы разработать новые продукты. Вы даете инструменты для того, чтобы оценить существующие продукты.

Благодаря вам мы просто стали универсальными солдатами!
Андрей Астрашевский, начальник отдела операций на межбанковском рынке ВТБ Банк
Все было интересно, мозг поломался =)

Мы перестроились, начали думать проблемами клиентов, и создали продукт, который скоро поступит в продажу.
Кирилл Красногир,
Co-Founder & Chief Executive Officer CleverPoint
На этой программе не получится отсидеться и хорошо провести время.

Большой поток продуктовых идей, взрыв мозга и ломка стереотипов вам обеспечены!
Алексей Аксючиц, начальник проектно-процессного офиса Белагропромбанк
Это обучение позволило нам разработать 5 новых продуктов.

Они перевернули все наше мышление!

Мы начали думать по-новому, мы начали смотреть на наши продукты глазами потребителей.
Елена Вышинская, управляющий менеджер отдела разработки и поддержки продуктов ВТБ Банк
Море радости!

Взрыв эмоций от обучения с компанией Humathèq!

Мы разработали классный продукт для подростков и скоро запустим его на рынок.
Подпишитесь, чтобы не пропустить свежие материалы
Новые статьи о высоком, кейсы и анонсы мероприятий 1 раз в месяц