Строя компанию Humathèq, изучая клиентов, кумиров, тех, кого формально можно назвать конкурентами, погружаясь в другие бизнес-истории, мы с коллегами наблюдаем интересную разницу:
Есть яркие компании, на которые интересно смотреть, у которых хочется покупать, которые всем, что делают – вдохновляют, а если они ещё и публичны, в их акции хочется вкладывать:
Porsche, MINI, Apple, Air France-KLM, LVMH, IKEA, SMEG, Rimowa…
Есть яркие компании, на которые интересно смотреть, у которых хочется покупать, которые всем, что делают – вдохновляют, а если они ещё и публичны, в их акции хочется вкладывать:
Porsche, MINI, Apple, Air France-KLM, LVMH, IKEA, SMEG, Rimowa…
В противовес им, существуют обычные компании - со стороны кажется, что они пытаются всё делать по MBA-методичке и у них даже что-то получается, но они не интересны, безлики, с ними ничего не хочется.
Из этических соображений примеры таких компаний приводить не буду.
Что отличает первых от вторых?
Из этических соображений примеры таких компаний приводить не буду.
Что отличает первых от вторых?
СPF (Сharismatic Product Factor) – фактор харизмы продуктов компании.
Речь идёт об уникальных комбинациях качеств, делающих продукты компании яркими, узнаваемыми, неповторимыми, способными формировать армии адептов, подражателей…
Наличие СPF обеспечивает компании долгую-долгую жизнь.
Рекомендация: смоделируйте для своей компании CPF и следите за тем, чтобы этот фактор харизмы присутствовал во всех продуктах, маркетинговых коммуникациях.
Наличие СPF обеспечивает компании долгую-долгую жизнь.
Рекомендация: смоделируйте для своей компании CPF и следите за тем, чтобы этот фактор харизмы присутствовал во всех продуктах, маркетинговых коммуникациях.