ЛОГИСТИКА.
ОБНОВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ
для тех, кто уже знает теорию и теперь ориентирован на результат!

ближайший набор 29 октября 2019
О нас
Мы выполнили более 200 проектов по построению и улучшению логистических систем торговых, сервисных и производственных компаний. Посетили более 100 успешных европейских, азиатских и американских компаний.

Проанализировали опыт, в т.ч. ошибки и выделили "сухой остаток", собрав его в данную программу обучения.

Нам удалось удержаться от соблазна разбавить программу теорией.

В результате мы получили полноценное, в тоже время, лаконичное руководство по улучшению логистической системы компании, которым может воспользоваться каждый руководитель логистического подразделения или директор компании.
Цель программы
В короткие сроки (6-9 мес.) силами собственной команды и без помощи консультантов перевести логистическую систему компании на новый качественный уровень.

Цель – прорывное увеличение логистического сервиса (SL), оборачиваемости запасов, снижения операционных издержек и сбоев.

Апгрейд логистической системы позволит компании эффективнее конкурировать и больше зарабатывать, а руководителю логистики скачкообразно улучшить свои KPI и выйти на новый уровень дохода, а возможно, и на следующую карьерную позицию.

Содержание программы:

Модуль I
Эффективная логистика: как это работает


2 дня
1. Варианты логистических систем в зависимости от видов бизнеса
2. Оценка логистической эффективности бизнеса, KPI-карта логистики
3. Подсистемы логистической модели: закупочная, транспортная, складская, производственная, распределительная логистика
4. Планирование в логистике и управление запасами
5. Передача логистических функций на аутсорсинг
6. Оргструктура и бизнес-процессы логистической системы
7. Экономика логистической системы
Цель первого модуля – сформировать у участников программы видение, образ "идеальной" логистической системы, к которой стоит стремиться.

Модуль II
Технологический гид логистики


1 день
1. Software и hardware решения для логистики
2. Механизмы и роботы для автоматизации логистики
3. Технологии управления складскими процессами, WMS
4. Технологии управления транспортными процессами, TMS
5. Технологии автоматизированного управления товарными запасами
6. Технологии управления производством, MRP, APS, MES
7. Интеграция логистических модулей с ERP
8. Определение целесообразности автоматизации логистики
9. Выбор поставщиков решений
Второй модуль необходим, чтобы у участника программы сформировалось понимание доступных технологий, с помощью которых он смог бы скачкообразно улучшить логистические процессы своей компании.

Модуль III
Логистический аудит компании


2 дня
1. Алгоритмы исследования логистических систем
2. Проведение предаудита и формирование первичных гипотез
3. Разработка плана аудита, определение потребности в ресурсах
4. Разработка чек-листов
5. Сбор первичных данных: наблюдение, интервью, работа с данными
6. Формирование гипотиз о несоответствиях, подтверждение / опровержение гипотез
7. Выработка корректирующих решений
Третий модуль - это руководство по самостоятельному проведению логистического аудита своей компании, что является первым шагом на пути к новой, более эффективной логистической системе.

Модуль IV
Разработка логистической модели


2 дня
1. Определение логистических целей и ограничений
2. Определение логистической стратегии
3. Разработка KPI-карты и определение целевых значений
4. Разработка организационной структуры логистического подразделения
5. Разработка процессной модели
6. Выбор инструментов автоматизации
7. Определение потребности в инфраструктуре, персонале и аутсорсинге
Данный модуль про то, как на основании результатов логистического аудита смоделировать эффективную логистическую систему, т.е. воспроизвести её "на бумаге" и ничего не забыть.

Модуль V
Внедрение логистической модели

1 день
1. Структура и продолжительность проекта построения логистической системы
2. Разработка плана внедрения (изменений), определение контрольных точек
3. Составление карты проектных рисков
4. Определение команды проекта, проектных ролей
5. Бюджетирование проекта
6. Преодоление сопротивления изменениям
7. Мониторинг промежуточных результатов, ретроспектива
8. Фиксация отклонений и выработка корректирующих решений.
Пятый модуль посвящён самому сложному – переносу логистической системы "с бумаги" в практику компании.

Выпускной проект
После обучающих модулей участник программы презентует выпускной проект, включающий:
Результаты логистического аудита своей компании
Разработанную логистическую модель
План внедрения логистической модели
Целевые результаты проекта
Результаты выпускного проекта оформляются в виде презентации и защищаются перед группой участников программы, преподавателями и приглашёнными экспертами.

Участники программы, успешно защитившие выпускной проект получают сертификат Apply Logistic Business School.
Расписание:
Занятия проходят с 29 октября 2019 по
15 января 2020. Вторник, среда. 10:00-17:30
29 - 30 октября 2019
10:00 - 17:30

Модель I
Эффективная логистика: как это работает
12 ноября 2019
10:00 - 17:30

Модуль II
Технологический гид логистики
13 ноября, 26 ноября 2019
10:00 - 17:30

Модуль III
Логистический аудит компании
27 ноября, 10 декабря 2019
10:00 - 17:30

Модуль IV
Разработка логистической модели
11 декабря 2019
10:00 - 17:30

Модуль V
Внедрение логистической модели
15 января 2020
10:00 - 17:30

Защита
Защита выпускных проектов
Стоимость программы:
2 950 BYN
При ранней оплате
до 15 октября 2019
3 420 BYN
При оплате
после 15 октября 2019
Special
Специальные условия при участии нескольких человек
Преподаватели:
Дмитрий Черноморец
Директор по развитию Apply Logistic Group
Реализовал 200 проектов по построению производственных, логистических и R&D-систем в Беларуси, Казахстане, России, Китае, Европе.

Опыт работы:
- Директор компании "Андеграунд"
- Директор по логистике Группы компаний "Бримстон-Бел"
- Директор по логистике компаний "АлюминТехно"
(ГК "Алютех")
- Директор по логистике Группы компаний "Белкантон"
Дмитрий Плешкевич
Директор по логистике группы компаний "Парфюмбытхим"
Опыт работы:
- директор по логистике, коммерческий директор ООО "Росчерк
- в настоящее время директор по логистике группы компаний "Парфюмбытхим"

Образование:
БГУИР (ФКП МиКПРЭС)
International Executive MBA (GFKM, Польша).
Executive MBA (ЕМАS, Россия). Специализация "Стратегический менеджемент".
Директор по логистике (Apply Logistic, 2014-2015)
Александр Тарашкевич
Руководитель проектов компании Softeq Lab
Опыт работы руководителем в торгующих, производственных, консалтинговых и инжиниринговых компаниях: Theseus Lab s.r.o., OÜ Nordalpha, ЗАО «Холодон», СП ООО «ЗСиАС»; группа компаний «Дайнова», ИП «Белвиллесден», запуск первого в РБ гипермаркета «ГИППО».

Опыт консультирования – 8 лет

Опыт реализации проектов по описанию бизнес-процессов, проведению логистического аудита и технологическому проектированию складских комплексов

Руководство и реализация консалтинговых проектов различной сложности от компаний малого бизнеса до крупных частных и государственных предприятий и холдингов (производство, торговля и др.)
Так проходят наши занятия:
Получите бесплатную консультацию по программе
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами для предоставления дополнительной информации о программе.
Регистрируясь, вы соглашаетесь на обработку ваших данных.
Apply Logistic Business School - международная бизнес-школа, специализирующаяся на обучении практикующих специалистов и руководителей.

10 лет на рынке бизнес-услуг, сегодня входит в состав Humathèq.
E-mail: logist@logist.by
Телефоны: +375 29 303 51 53;
+375 17 511 15 96

Наш адрес: Минск, Боровляны,
ул. 40 лет Победы, 23 а

Подписаться на новости Apply Logistic Business School →
Заявка на участие
Пожалуйста, введите свои контактные данные