Блог

Почему в одних компаниях много пассионарных сотрудников, а в других одни "роботы четвёртого поколения"

Мы занимаемся разработкой новых продуктов для компаний самых разных отраслей, мы делаем R&D, а производят и продают продукты наши клиенты, они же являются правообладателями разработок, в т.ч. патентов.
Делая свою работу, мы постоянно наблюдаем за нашими клиентами и видим, что команды очень сильно отличаются друг от друга пассионарностью: одни компании состоят из страстных специалистов, которые болеют своим делом, продуктом, другие – из относительно безразличных исполнителей бизнес-процессов, мы их часто называем "роботами четвертого поколения".
Пассионарный - от англ. passion (страсть) - страстный человек, человек наделённый сверхэнергией, способный абсорбировать энергию из внешней среды и направлять её на видоизменение той самой внешней среды.
Пассионарный сотрудник – это очень увлеченный, увлекаемый человек, который нашёл своё дело жизни, а не просто ищет работу или работает, потому что ему нужна еда. Он испытывает страсть к тому, чем занимается, он не очень понимает, что такое life balance. Процесс создания – это главный его источник дофамина. Он не испорчен культурой токсичных корпораций, в т.ч. гос. У меня перед глазами очень много образов подобных людей и их антиподов.
Гипертрофированный образ пассионария – главный герой книги «Источник» Айн Рэнд, обычно эту книгу читают после восторга от «Атлант расправил плечи». Ещё добавлю, это такой сотрудник, которого не нужно мотивировать.

А теперь о ключевых отличиях пассионарных компаний:

1. Владелиц компании принимает активное участие в работе бизнеса, его любимые роли связанны с продуктами и инновациями.
Антипод: владелец компании не принимает участие в управлении компанией или управляет в рамках финансового дэшборда.
2. Владелец компании очень харизматичен, горит продуктами, его архетипы: создатель, исследователь.
Антипод: владельцу не интересен продукт, ему интереснее продажи, главное, не то, что мы продаем, а главное, как мы продаем, архетипы владельца: победитель, герой.
3. Организационная структура – максимально горизонтальная, искореняются игры «в лестницу».
Антипод: Организационная структура вертикальная, иерархия охраняется, как отдельная ценность, главные герои – бюрократы (юристы, бухгалтеры, финансисты), культ совещаний.
4. При приеме на работу, компания уделяет первостепенное внимание отбору увлеченных соискателей с максимально близкими компании ценностями.
Антипод: главный фокус при приеме на работу, это заявленные соискателем компетенции, управляемость.
5. Доминирующие ценности компании: индивидуализм, личная территория, первичный позитив, фокус на возможностях, развитое воображение, открытость, честность, здоровая конкуренция…
Антипод: коллективизм, отсутствие личных границ, первичный негатив, поиск причин и внешних обстоятельств, оперирование опытом, скованность, партикулярная честность, коррупция.
6. У компании есть сильная миссия и смыслы, благородный продукт, у сотрудников есть устойчивое ощущение, что они делают мир лучше.
Антипод: компания представляет собой “кэш-машину”, продукт не интересный, навязываемый (вменяемый) клиентам, клиенты преимущественно госы.
2024-02-13 11:24