Пивной животик, целый день в Excel и повадки офисного клерка – циничный образ 99% продукт-менеджеров русскоязычных компаний.
В начале причина: на рынке объективно практически нет сильных PdM, а те, что выходят с резюме из больших IT-гигантов, «почему-то» оказываются импотентами в новых компаниях, в результате компании берут на позиции PdM не тех, кто лучше подходит, а тех, кто не самый тупой среди продавцов, конструкторов, маркетологов.
Что в результате:
1. Вместо работы они целый день гоняют Excel-таблицы, строят диаграммы, фактически превращаясь в статистов, в бухгалтЭрию.
2. Вместо работы с рынком, полевых исследований, коммуникаций с клиентами, пользователями, они переносят на продукты свой персональный «а мне нравится…, я ценю в продукте…».
3. Они заигрываются любительскими методологиями JTBD, CusеDev, ТРИЗ, фреймворками RICE, ICE, Agile, Scrum… подменяя движение к результатам тщательностью соблюдения ритуалов.
4. Их новые продукты - это старые продукты конкурентов, вместо изучения своих клиентов и пользователей, они бесконечно сканируют конкурентов, выявляя, какие продукты есть у них, но нет у нас, в результате практически всегда выводя свою компанию на трек догоняющей стратегии.
5. Они дрочат на Джобса, Маска, Безоса, Бренсона, Тинькова, при этом боятся предпринимательства - они бегут от рисков и ответственности в бесконечные согласования, отказ от чего либо, что не принято в отрасли, чего нет у конкурентов.
6. Они хитрые и изворотливые – они умеют сливать ответственность через поздний запуск проектов: они намеренно запускают проект тогда, когда твоим коллегам выполнить дедлайны практически невозможно, и тогда ты герой, а твои коллеги мудаки, потому что они валят все твои великие начинания.
7. Они стабильно уходят с работы в одно время с бухгалтЭрией, офис-менеджерами, кадровиками, не пропускают ни один обед, отпуск, отдыхают во все календарные праздники – продуктовый релиз, летят дедлайны, что-то не получается с продуктом – пофиг.
8. Они восторгаются инновациями, продуктами, меняющими рынки, новыми технологиями, AI, при этом строят свои претензии рынку в виде продуктов на «оптимальном соотношении цены и качества».
9. Их продуктовые матрицы забиты одинаковыми продуктами, непонятно на кого ориентированными с непонятными даже им самим преимуществами, отличиями.
10. Отдельный пункт – они совсем не понимают, как устроены продукты, рынки, как работает мозг покупателя, за что он готов платить, за что нет, почему один продукт стоит X и в нём 1000 функций, а второй – 10X и в нем только 10 функций.
При всём при этом их объединяет общее чувство личной исключительности, он же теперь не сейлз, не конструктор или маркетолог, он продукт-менеджер!
На самом деле в 99% он на этом месте не потому, что он талантлив, умён и успешен, а потому что просто другого не нашлось в ситуации, когда компания начала выстраивать продукт-менеджмент.
И вместо того, чтобы воспользоваться возможностью и быстро подтягивать себя до новой позиции, 99% так и останутся посредственностями, которым рано или поздно найдут достойную замену.
Из позитивного: сегодня как никогда идеальный штиль для тех, кто видит себя действительно сильным продукт-менеджером – запросы у компаний на соискателей беспрецедентно огромны, а сильных соискателей, и даже тех, кто готов из себя делать сильного продукт-менеджера практически нет.
В начале причина: на рынке объективно практически нет сильных PdM, а те, что выходят с резюме из больших IT-гигантов, «почему-то» оказываются импотентами в новых компаниях, в результате компании берут на позиции PdM не тех, кто лучше подходит, а тех, кто не самый тупой среди продавцов, конструкторов, маркетологов.
Что в результате:
1. Вместо работы они целый день гоняют Excel-таблицы, строят диаграммы, фактически превращаясь в статистов, в бухгалтЭрию.
2. Вместо работы с рынком, полевых исследований, коммуникаций с клиентами, пользователями, они переносят на продукты свой персональный «а мне нравится…, я ценю в продукте…».
3. Они заигрываются любительскими методологиями JTBD, CusеDev, ТРИЗ, фреймворками RICE, ICE, Agile, Scrum… подменяя движение к результатам тщательностью соблюдения ритуалов.
4. Их новые продукты - это старые продукты конкурентов, вместо изучения своих клиентов и пользователей, они бесконечно сканируют конкурентов, выявляя, какие продукты есть у них, но нет у нас, в результате практически всегда выводя свою компанию на трек догоняющей стратегии.
5. Они дрочат на Джобса, Маска, Безоса, Бренсона, Тинькова, при этом боятся предпринимательства - они бегут от рисков и ответственности в бесконечные согласования, отказ от чего либо, что не принято в отрасли, чего нет у конкурентов.
6. Они хитрые и изворотливые – они умеют сливать ответственность через поздний запуск проектов: они намеренно запускают проект тогда, когда твоим коллегам выполнить дедлайны практически невозможно, и тогда ты герой, а твои коллеги мудаки, потому что они валят все твои великие начинания.
7. Они стабильно уходят с работы в одно время с бухгалтЭрией, офис-менеджерами, кадровиками, не пропускают ни один обед, отпуск, отдыхают во все календарные праздники – продуктовый релиз, летят дедлайны, что-то не получается с продуктом – пофиг.
8. Они восторгаются инновациями, продуктами, меняющими рынки, новыми технологиями, AI, при этом строят свои претензии рынку в виде продуктов на «оптимальном соотношении цены и качества».
9. Их продуктовые матрицы забиты одинаковыми продуктами, непонятно на кого ориентированными с непонятными даже им самим преимуществами, отличиями.
10. Отдельный пункт – они совсем не понимают, как устроены продукты, рынки, как работает мозг покупателя, за что он готов платить, за что нет, почему один продукт стоит X и в нём 1000 функций, а второй – 10X и в нем только 10 функций.
При всём при этом их объединяет общее чувство личной исключительности, он же теперь не сейлз, не конструктор или маркетолог, он продукт-менеджер!
На самом деле в 99% он на этом месте не потому, что он талантлив, умён и успешен, а потому что просто другого не нашлось в ситуации, когда компания начала выстраивать продукт-менеджмент.
И вместо того, чтобы воспользоваться возможностью и быстро подтягивать себя до новой позиции, 99% так и останутся посредственностями, которым рано или поздно найдут достойную замену.
Из позитивного: сегодня как никогда идеальный штиль для тех, кто видит себя действительно сильным продукт-менеджером – запросы у компаний на соискателей беспрецедентно огромны, а сильных соискателей, и даже тех, кто готов из себя делать сильного продукт-менеджера практически нет.